一个取得事业成功的商人，肯定是一个能够合理利用时间站在时间的人，为什么有很多人在商场上轻而易举就被对手击败，就是因为这些，不懂得怎样才能够在有限的时间内取得最高的效率，他们总是抱怨自己的时间太少不够用，没有时间去研究对手的手段，或是没有时间部署化解对手的策略，他们作为商海中摸爬滚打多年的老手，忽略了就连三岁小孩都知道的道理，其实时间对人是平等的，就看你如何去把握它，利用它。
纵观哪些会赚钱的商人，他们无一不是很能精打细算安排时间的人，然而普通人在面对每天繁忙的生活，纷繁的事物时，就不知道究竟该如何安排时间了，他们总是认为自己就连安排计划的时间都没有，或是就算安排了一个非常详尽周密的计划，也会被一些外界因素打扰，而停止执行。
那么在现在生活中，该如何判断自己利用时间的有效程度呢？
我们可以选择一段时间，比如半个月或者一个月为一个周期，用工作不，或记事本记录下每天的各种活动，过一段时间后就可以看到一个详尽的时间利用和活动记录，然后对这些活动进行排序，按重要性和紧急性来排序，看你是否能把时间较多的分配到相对重要的事情上，以及是否优先处理了紧急的事情，这样你就可以大致了解你对时间的管理能力和利用水平。
要想真的实现有效的管理时间，首先就要列出自己的近期目标，以确定你做的每一件事情是围绕着你的计划进行了，每天将当天最重要的事情完成，之后，才开始做别的事情，每天结束之后要衡量一下当天的工作量，是不是已经达到了计划所规定的量，如果没有达到，第二天就要加大自己的工作量，如果能够按照计划一步一步的努力完成，那么你以后办事情的效率就会同时提高，这样你肯定会为你的计划中受益。
不过做到以上所要求的就可以，比较有效的利用好时间，但是什么事情都不免会出现意外，就注意一下几点：
第一，遵循10/90法则。大多数管理者90%的决定是在他们的10%的时间内做出的，管理者很容易就陷进日常事务中，那些有效利用时间的人，总是确保最关键的10%的活动，就有最高的优先权。
第二，记住帕金森法则，帕金森法则指出，工作会自动的膨胀，而占满所有的工作实践时间管理，意味着你可以为一项任务安排过多的时间，如果时间显得充裕或过多，你就会放慢你的节奏，充满了好掉你所有的时间。
第三了解你自己的生产效率，每个人都有自己的生产率周期，有的人晚上工作效率高，有的人则上午和下午了解自己的生产率周期，就可以在生产率周期中效率最高的时间里，处理最重要的事情，而把不重要的事情或例行的事情，安排在效率低的时间里去做。
第四，把不太重要的事情集中起来处理，每天留出一些固定的时间来处理未完成的事。以及其他零碎的事情，这段时间最好安排在效率周期的低谷期，这么做就可以避免重复浪费和冗长，也可以使你在这个重要事情时免受琐事的打扰，对我，避免将整块时间拆散，只有可能应该留一天中，工作效率最高的时间都是整块的可支配时间，尽量将自己与外界隔离，在这段时间内，应当限制别人，避免别人，的打扰，一般而言，早上刚上班的时间效率比较高，故由他人选择，这段时间他们是非常重要的道理，而另外你可留出一段时间，撇开你的办公室，接待那些没有事先预约的采访或电话，打电话等等，作为一个管理者，处在较高的位置上，就可以这样来支配自己的时间，而且也应该是这样。
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