太上，下知有之；其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。
悠然其贵言。
工成事遂，百姓皆为我自然。
第一时间想到 “天地不仁以万物为刍狗，百姓不仁以万物为刍狗。”
自然秩序形成后，让万物，百姓自由运转，不干预，不扰乱其正常的节奏。太上，下知有之；其次，亲之誉之。如同拜师学艺，师父时长为你种一棵树 或是 搬来一座山，让你不停地攀爬纵横，不会告知应如何攀爬、如何避险、以及生存下来的方法，只有亲身经历过了，领悟其中，才会有更大的成长。
拿家庭矛盾来说，一般情况下，家庭矛盾的根本原因大多在于 管的太多。亲而誉之不敢说，但畏之、侮之一定是矛盾演化的结果吧。为什么管的太多？还不是 欲 在作怪。80、90后这一代人大多独生子，从小的生活环境导致了这20几年所进化的方向，个性、自我....结婚后呢，难了，必然要有一方示弱。有些人甘于现状、懂得包容，愿意做出牺牲；另一些人呢，索性离了吧。
我曾先后就职于2家创业公司，说说制度吧。A企推崇责任制，当然了最终都落实到扣工资。无论上下班，还午休过后，hr小妹都拿个小本记录，谁谁第一个走了，谁谁午休后没时是回来。对于工作内容呢，每一个功能验收环节也有hr小妹的身影，凡是bug，记过一次，累计n次后，工资降级....被各种条条框框围住....B企推崇人性化，不计考勤，不打卡。凡是工作能按时交付，期间你爱干嘛干嘛去。很多大能群聚于此，除工作外，提供了更多的个人空间，多方面感受都不错。但人的欲望是不断膨胀的，总会不知足，各种猫腻也就有了。偷个懒，造个假，人心难测....
两者所处时间不同，管理出发点不同，从结果导向来看，如今都幸存着，只是发展规模不同。无为也好，有为也罢。理想的情况呢，都是减少对其的干预，避免扰乱其正常的节奏，但又不能任其放纵，出现问题也要及时调整。不只是管理者，平民百姓也要有着无为的觉悟，看透本质，严于律己，进步才能更大一些。
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