1. 脱不花
1.1 团队的沟通和共识问题
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当你团队的规模在不断成长的过程当中，你怎么样跟所有人同步所有的思考和信息
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即使你同步了，怎么确认跟对方共识的，不仅落实到理念上的共识，还落实到大家每一天的操作当中
1.2 产品前言
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克服外部反馈对产品的影响，好的产品经理不应该依赖反馈，应该克服需要反馈这个
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不可以被数据牵着鼻子走，有些数据只是结果，不能全作为KPI，不能陷入单方面追求数据的怪圈，得到的员工工资不和数据挂钩。克服对数据的依赖。
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要在根源性的问题上下功夫，不要被任何的外部干扰，外部反馈所影响。
1.2 得到的关键数据——课程质量和交付质量
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分享数，分享转化情况：就是课程的转发数（课程质量）和别人看到后订阅专栏或者付费啥的（传播结果），反应的是好内容是社交货币。
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完成率：用户完成所有的学习流程（听课然后笔记然后等等），反应的是我们知识交付的能力强弱
1.3 得到怎么利用好免费区域
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今天的大事：优质的知识性的问题，指的不是社会热点新闻。
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好问题：优质的议题，问题，知识性的东西，让不付费的用户也可以看到，学习知识。
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核心：好内容的社交货币
1.4 李翔的《趋势》
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书的开本更小，携带观看方便。
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纸电同步：电子书同步购买。
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痛点：电子书的查找方式要两步才能找到电子书，这个点要改进。
2. 快刀
2.1 团队的氛围
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好的团队关系应该是好队友而不是好朋友。合作的团队要形成团队心流，时时刻刻的工作要以团队以公司以任务为主，立足工作。
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晚上很晚了，如果发现bug应该在大群里说，让相应的产品，技术人员跳出来解决。
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成为朋友是团队合作后的结果，是你自己在合作时展现出的强大能力让你们成为朋友。
3. 罗振宇
3.1 品牌与广告
- 得到是一个比较重视品牌效应的，所以应该重视广告，请相应的广告公司和品牌咨询公司。
3.2 创新——回归母体
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创新的本质：回到母体，回归本源。
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天道→行动→仪式→情感
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创新不会脱离上一层，不会脱离母体，有了母体就是有了巨大的市场爆发当量。
1. 哈根达斯中国本土化：冰淇淋月饼，冰淇淋火锅，寄生在中国文化，习俗的基本符号。
2. 中国所有银行的logo：古代铜钱的样式，天圆地方。
3. 手机上的电话，挂历，时钟的样子：和最早，最普及的一代产品类似。
4. 跨年演讲，跨年年会：就是中国过年，过节的习惯. 5. 圣诞老人的形象：可口可乐基于自己颜色素材创造的形象。 -
创新的结果要对母体本身有强化，有美化，有进步才能被认同，传播。
3.3 创新的结果——强化母体
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产品实际上的套路：回归母体，生成产品，查看反馈，依据母体迭代产品。
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现在的产品卖得不好可能是因为展开方式不好，但其有母体，有相应的永远的刚需，所以任其生长就好，不会死的。
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纸质书和电子书的视觉延展性很不一样，纸质书更好。
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得到纸质书：下单后就立即得到电子书，纸质书在2-3天后快递送达，电子书可以当天看，看的是知识，纸质书看的是体验，看完后不需要藏书，直接送人，当成社交货币，增进自己的社交力。把虚拟的电子书和实体的纸质书结合创新地更好，实体和虚拟是永远不会崩坏的两极
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得到的真正母体是纸质书，电子书，音频课，真正都是为卖书的母体强化用的。
3.4 工具的力量
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不能只相信数据等各种有效工具，还要看工具对你的影响，不要偏离了主流价值观。
最近琼瑶被原配林婉珍控诉，曝光了昔年琼瑶当小三抢男人的种种过往，引得网友一片声援，琼瑶这位在小说里把小三塑造地完美可人的作家，在今日今时的成熟，理性的社会主流价值观看来已经是背离道德，破坏婚姻的卑劣的人了，而之前她的作品被无数痴男怨女追捧，正是主流价值观的不成熟导致的。
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