约稿/职工思想状况分析报告

职工思想状况分析报告

一、各单位职工思想状况

（一）经营管理人才方面

领导：由于领导身处位置的特殊性，可能会在某些细小方面做的不够好。

一是日常工作繁忙，对单位内部的详细事情并不是很了解，在处理问题时容易出现偏差。二是活动范围和接触的人群广泛，无法深入到一线基层中去，对基层员工状态和工作情况不清楚。三是经常面对重大事情，无暇顾及单位内部的部分决策和执行事宜，会产生对下层管理者的依赖性。

（二）项目管理人才方面

项目管理领导：相比于上级领导而言，项目管理领导与基层工作和员工接触的机会较多。不仅对上级领导的思想有一定的了解，而且对下层的员工也比较熟悉。

所以，在这样的情况下，项目管理领导者会产生三种思想：1.以我为大。就是排除上级领导的前提下，这个项目我说了算，我负责所有事情；2.只看工作，忽略员工。存在只看某个项目的结果的好坏，不堪过程的艰辛，也就是说不体贴员工劳动，只关心工作是不是合格；3.诚实心欠缺。项目管理者处于上级领导和下层员工之间，往往存在虚假现象。即上级的命令和通知不够真实的传达给一线员工，或者说一线员工的心声不能真实的反映到上级领导。

（三）专业技术人才方面

设计人员:一是存在进取心不强的状况，思想上有得过且过的消极因素，致使他们不能够主动学习，提升自我本领。二是认为做好自己的事情就行了，对待其他力所能及的事情往往会不管不顾。没有把单位看成是自己的家。存在上班拿薪水的心理。

（四）操作技能人才方面

操作技能人才：鉴于他们是技术性的人员，在工作岗位上存在过于死板，不够灵活变通。只知道埋头苦干，不主动转变思想，为个人工作和单位发展提出较好的建议。因此他们的创新思想和转变意识较差。

（五）青年员工/新进员工人才方面

水的心理。青年员工和新员工由于所处的环境差异，所以思想比较活跃，想法多而新奇。表现为对事情想得多，做的少，在工作当中进步较慢。另外经常处于思考和观望的状态，不能踏实稳定的投入工作之中。

二、各单位思想动态分析

总体来看各单位思想差异不大。主要思想状况具体有：

1.普遍存在想的事情过多，做的事情少，不能踏实的工作。2.不懂学习提升，自身能力止步不前。3.独善其身，过多考虑自身，对他人和单位关心不够，没有把单位看成一个集体，家的观念淡薄。

三、改进措施

在分析各阶层员工的基础上，针对突出存在的问题对症下药。

一是建立上下共同监督的机制。即互相监督。具体就是上级监督下层，下层监督上级，员工与员工之间都可以监督。有问题随时提出解决。

二是建立奖惩制度。多劳多得，做的好就得到的多，形成付出与回报成正比的模式。反之，做错或者付出较少者，实行惩罚，以此吸取教训，改变自己。

三是建立学习培训系统。为知识量不够，能力欠缺的人员提供一个学习的机会，以此提升他们的工作能力。长此以往，单位力量会慢慢壮大，为单位发展提供不竭的动力。