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约稿/职工思想状况分析报告

约稿/职工思想状况分析报告

作者: 大苏大 | 来源:发表于2024-02-13 07:01 被阅读0次

职工思想状况分析报告

一、各单位职工思想状况

(一)经营管理人才方面

领导:由于领导身处位置的特殊性,可能会在某些细小方面做的不够好。

一是日常工作繁忙,对单位内部的详细事情并不是很了解,在处理问题时容易出现偏差。二是活动范围和接触的人群广泛,无法深入到一线基层中去,对基层员工状态和工作情况不清楚。三是经常面对重大事情,无暇顾及单位内部的部分决策和执行事宜,会产生对下层管理者的依赖性。

(二)项目管理人才方面

项目管理领导:相比于上级领导而言,项目管理领导与基层工作和员工接触的机会较多。不仅对上级领导的思想有一定的了解,而且对下层的员工也比较熟悉。

所以,在这样的情况下,项目管理领导者会产生三种思想:1.以我为大。就是排除上级领导的前提下,这个项目我说了算,我负责所有事情;2.只看工作,忽略员工。存在只看某个项目的结果的好坏,不堪过程的艰辛,也就是说不体贴员工劳动,只关心工作是不是合格;3.诚实心欠缺。项目管理者处于上级领导和下层员工之间,往往存在虚假现象。即上级的命令和通知不够真实的传达给一线员工,或者说一线员工的心声不能真实的反映到上级领导。

(三)专业技术人才方面

设计人员:一是存在进取心不强的状况,思想上有得过且过的消极因素,致使他们不能够主动学习,提升自我本领。二是认为做好自己的事情就行了,对待其他力所能及的事情往往会不管不顾。没有把单位看成是自己的家。存在上班拿薪水的心理。

(四)操作技能人才方面

操作技能人才:鉴于他们是技术性的人员,在工作岗位上存在过于死板,不够灵活变通。只知道埋头苦干,不主动转变思想,为个人工作和单位发展提出较好的建议。因此他们的创新思想和转变意识较差。

(五)青年员工/新进员工人才方面

水的心理。青年员工和新员工由于所处的环境差异,所以思想比较活跃,想法多而新奇。表现为对事情想得多,做的少,在工作当中进步较慢。另外经常处于思考和观望的状态,不能踏实稳定的投入工作之中。

二、各单位思想动态分析

总体来看各单位思想差异不大。主要思想状况具体有:

1.普遍存在想的事情过多,做的事情少,不能踏实的工作。2.不懂学习提升,自身能力止步不前。3.独善其身,过多考虑自身,对他人和单位关心不够,没有把单位看成一个集体,家的观念淡薄。

三、改进措施

在分析各阶层员工的基础上,针对突出存在的问题对症下药。

一是建立上下共同监督的机制。即互相监督。具体就是上级监督下层,下层监督上级,员工与员工之间都可以监督。有问题随时提出解决。

二是建立奖惩制度。多劳多得,做的好就得到的多,形成付出与回报成正比的模式。反之,做错或者付出较少者,实行惩罚,以此吸取教训,改变自己。

三是建立学习培训系统。为知识量不够,能力欠缺的人员提供一个学习的机会,以此提升他们的工作能力。长此以往,单位力量会慢慢壮大,为单位发展提供不竭的动力。

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