职场人即便再精力充沛价值观正向也有累的时候，也有泄气的时候。尤其在刚完结一个重要工作，又来一个更重要的工作。这时候我们除了自我管理还要具备向上管理的能力。所谓向上管理就是管理自己的领导，管理自己的工作。
很多人会觉得还向上管理，岂不是反了天？可是不懂自我管理不懂向上管理，我们大概率会成为职场中最累最笨最委屈最没有发展前途的员工。
一个优秀的员工可以了解老板立场和想法，能换位思考，能够解决难题。很多人说不给资源和方法就要好结果，简直是做梦和开玩笑。可是，领导就有开玩笑的资格，如果什么都给你准备好了，只差执行，用你干嘛呢？用谁都可以呀。
领导大部分时候都能预知他交付的任务能完成到什么程度，要看看每个员工能承担什么程度的压力以及具备如何解决问题的思维和能力。
所以，除了干，员工没啥资格唧唧歪歪。干也是尽全力去干，吃饭睡觉做梦都要把事情做成那样的初心和愿力去干。就像稻盛和夫所说的，那种虔诚的工作愿望会感动天地神明。就算老天都会赶来帮忙。
1.正确认知自己的工作任务。
这是向上管理的第一步。这不是老板变态作为，也不是老板故意为难。理解老板的难处，为领导分担压力和痛苦，这是正确看待问题的态度。
2.拆解工作难度和体量。
一件很困难的工作，员工条件反射地会说我不会，做不到。可是领导最不想听的就是这句做不到。他的真实想法是，你是如何思考如何拆解？有没有把困难工作降维的办法。拆解问题的过程就是解决问题的过程，领导要的无非就是有人帮他想清楚每个环节要确认的信息和节奏。至于结果，很多时候，也就just so so 。这只针对有国家兜底的央企国企，要靠利润存活的私企可能是另一套结果指向型工作。
3.保持个人角色认知清醒。
其实我们都知道，工作中没有啥世界难题和数学猜想让你解决，你所能接受的工作任务70%的员工也都能通过努力来解决，为什么说是70%呢？是因为根据领导和员工数量比例来定的，如果是30%的人能解决、那么也说明你身在管理层，处理难度要高于那70%的人的工作难度。所以，不要怀疑领导下派的任务。去服从去执行就好。
4.保持专业性和高交付。
任何不能出结果的职场心机都是耍花枪。要有专业能力，能给领导永远惊喜的工作交付。不是说一定要为了升职加薪而如此努力。这是一个员工抵抗工作疲惫和保持工作激情的好办法。按部就班千篇一律即便在基础枯燥乏味的工作，如果真心接纳它热爱它，它就会给你回报意想不到的惊喜。保持每天进步是很难，但是一旦保持了每次工作都有进阶，你会找到快乐工作的密钥。因为个人成长才是工作获得的最大价值和幸福。
5.保持空杯心态永远谦卑。
很多时候我们不够快乐是因为忽视了自己已经拥有的财富，而总是惦记别人拥有的东西。在很多团队中，永远记住，哪怕能力强一点态度积极一点，也只是团队中的一份子，团队之和永远大于个人。任何人身上都有值得学习的优点。
最后，请在困顿时，告诫自己，一个人如何保持职场好心态，不在于某一次奖金的分配，某一次偏颇的晋升，某一次亲近悬殊的安排，而在于将眼光放远一些，将注意力放在更有价值的事情上来，那就是永远向内求索，永远关注个人成长，这才是最重要的事情，也会获得最有力量最稳定最持久的幸福。
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