何为单店？

☞顾名思义，单店就是指单独的一家店！

香港阿邓鲍鱼实业有限公司（苏州阿邓食品有限公司）创始人邓力山（师从鲍鱼大王杨贯一）一路走来，在不断学习和钻研中打造匠心品质！

何为连锁？

☞这个问题稍有难度，我们通常上意义可以理解为统一名称、外观、产品、服务......的多个店的形式。

    根据刘老师多年的连锁行业经验总结，我们可以把“连锁”这一相对陌生、复杂和专业的商业术语理解为：以分店或者分公司等形式向消费者提供相对标准化的产品和服务的商业组织，以实现【品牌化 】和【规模化】的目的！

    研究过“连锁”这一商业形式的朋友都知道，连锁作为时下最具发展潜力和爆发力的的商业模式已经渗透到各行各业，餐饮、服饰、建材、照明、装饰、机械、珠宝、农资、医药、化工、通讯、母婴、家电、美容美发、零售......只有你没见到，没有你想不到！

    我们知道连锁又可分为直营连锁、自由连锁、特许连锁、托管连锁......不同的形式，今天我们暂且一笔带过。

    既然“连锁”从它诞生的那一天起就有着独特的魅力甚至魔力，并且拥有强大的生命力和影响力，作为只有一家门店的你，想不想逆袭走上高大上的连锁宽广之路呢？又该如何做呢？接下来仔细看！

邓大师创新实践研发了汤汁、 养生菜等系列品牌产品,面向全国诚招代理经销商，携手并进！

1、单店赢利基因打造

    我们知道,作为实体门店来说，当下你的房租、人工、水电、设备......占据了太大的成本，如果你的门店赢利水平太低，甚至亏损，就不足以（长久）支撑门店的正常运营，更不足以支撑跨区域的复制扩张！因此在复制扩张之前，你必须深刻的搞清楚：你到底为谁服务？你的门店到底靠什么独特的产品或者服务赚钱？赢利的空间有多大？......把你的每一项的成本和收入来源完全的写下来，算清楚！

阿邓食品用心打造标准化品牌门店 当下从事商业的前提是打通逻辑关系

2、打造标准化的运营体系

    总结和提炼了单店的赢利基因之后，我们需要固化单店的商业模式，包括独特的价值主张、品牌（理念）、装饰、选址、商圈、产品陈列和服务流程及明细、岗位职责......形成标准化的手册或者视频教程，以备新店开业、新人入职的指导和培训。

传承燕鲍翅文化，开创养生官府菜的特色，树立行业标杆，十余年来，我们自始未变！

3、供应链体系（仓储物流）

     提炼出单店赢利基因、打造完成标准化的运营体系之后，我们必须打造出完善的供应链体系，为接下来的连锁扩张解决仓储及物流配送等问题，掌控产品品质 和服务品质！供应链体系可以自建，也可以与实力机构合作！

阿邓与您携手未来！招商热线（1）150 0005 5883邓国威经理  （2）188 2545 6636邓宇帆经理

4、连锁拓店团队

    不管是直营连锁还是招商加盟，专业化、职业化的拓店团队必不可少！从项目策划宣传☞ 意向客户接洽☞ 达成合作☞ 开店培训☞帮助选址☞门店装修☞开店前拓客引流☞试运营☞巡店督导☞后期维护......

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    如果您想做好连锁或者想做连锁，但是在创业之路上遇到某些问题或者发展瓶颈，欢迎您主动来电咨询！

靖飞盛世，用落地效果助力连锁企业突破发展！

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物竞天择，优胜劣汰！是大自然的进化法则，也是企业家(创业者)的商战法则！

    靖飞盛世集团是国内首家”企业医生”系统养成平台，致力于打造独特的培训式咨询体系，倡导并践行“讲我所做”和“做我所讲”的客户价值理念，运用差异化赢利的方法与路径，真实的帮助企业实现业绩倍增，突破发展瓶颈！

    靖飞盛世集团的核心业务涵盖创新、战略、组织、特许、投融资、连锁招商等多个版块，是值得信赖的战略咨询公司！

    靖飞盛世课程的最大魅力在于【坚持小班制授课】，现场有专业咨询师帮扶，以最小的费用帮助企业解决最核心的问题，例如企业家能级提升、商业模式变革、组织架构优化、赢利能力提升、连锁招商裂变……

    《差异化赢利》方案班是国内最具性价比的体验式咨询课程，由北大EMBA商业模式特聘导师、中国连锁与招商实战教练、靖飞盛世集团董事长王靖飞老师全程主讲，27年商战智慧干货分享！

《差异化赢利》方案班内容大纲

一、企业家能级提升的方法与路径

1、老板能级决定企业发展甚至生死，老板个人能级如何突破，如何提升？

2、上阵靠团队，团队能级如何打造，如何保持竞争态和巅峰态？

3、做企业的目的是实现幸福人生，而不是卖房卖车高利贷，老板如何把控风险，规避危机？

……

二、领先的商业系统设计

1、当下的商业竞争早已进入商业模式和资本竞争的阶段，如何打造领先的商业博弈系统？如何对接资本实现赋能？

2、做企业就是做品牌，如何打造独特的品牌优势和精准定位行业高利润区？

3、战略定发展，如何制定领先的竞争战略和发展战略，超越竞争对手？

4、赢利决生死，如何打造高盈利水平的商业总部和单店赢利系统？

5、组织定效率，如何优化组织架构，实现连而紧锁且高效、轻投入的运营组织系统？

……

三、连锁与招商

1、高盈利水平的连锁总部、连锁单店如何打造？如何通过会员系统与长尾的运用，搭建生态闭环，实现持续赢利，以及动态门店和生态门店的转变？

2、连锁直营门店的裂变新模式，总部如何少花钱甚至不花钱却能实现直营扩张？

3、优秀的招商剧本如何设计？如何不断完善、修正与迭代？

4、如何玩转连锁特许新模式，特许经营如何把控？

5、一场达到预期甚至超越预期的招商会如何召开？

……

四、收获与合作

1、现场帮助，形成自己的优化方案；

2、答疑解惑，预约诊断，现场指点给建议；

3、战略合作，洽谈落地实操，现场预约路演；

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苏州站5.17-19苏州吴江区庞东路静思园酒店

北京站5.24-26北京昌平区回龙观昆泰嘉禾酒店

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