当下，企业培训市场良莠不齐，神仙、妖魔......层出不穷！令各位老板叫苦不迭，营销策划学了、管理学了、团队打造学了、股权激励学了、绩效学了、人力资源学了、国学学了、易经学了、风水学了......很多该学的不该学的都学了，钱也花了，但是企业依旧没好转，为何？
是培训公司之过，把老板教乱了魂？还是老板之过，过于盲目、迷信，乱投医或者自身消化能力有限学完回去一顿胡搞?到底谁之过？我们不得而知，我们唯一知道的是存在即合理！
任何事物、任何人都是利弊（好坏、善恶......）的二合一！
你不得不承认，咨询公司、培训公司的存在在一定程度上帮助了很多企业家、创业者成长，也帮助了很多企业实现了发展壮大，但同时也存在一些咨询公司、培训公司直接或者间接地导致了某些企业老板误入歧途或者企业的消亡！
出现问题向内求，其次向外！
有则改之无则加勉，受益的老板不能因为曾经的受益就对培训/咨询公司深信不疑，受害的老板更不能因为曾经的受害就对培训/咨询公司心生怨恨或者避而远之！我们唯一需要重点关注的是☞以空杯的心态对下一家需要合作的培训/咨询公司全面、深度了解，以期达到自己的需求！
既然刘老师上文提到了培训公司、咨询公司不同的名称，那这两者是不是有何不同呢？在此刘老师给大家做个辨识和普及。
我们大多数老板对于【培训公司】比较理解，接触的也比较多，说的坦白一点，培训公司就是开培训课的，邀约老板去听课。而对于【咨询公司】，我们的认知相对来说较为陌生和浅薄！
如果我们把培训公司比作药店，那么咨询公司就可以比作医院，我们知道病人到医院是要先挂号、问诊，确定病因之后医师才会对症下药！因此咨询公司的业务模式与其类似，咨询公司不是以开课为主，而是以做项目为主！
比如，你的公司需要做【招商项目】，那么咨询公司通过入企调研、深度诊断、高层碰面等手法首先确定你的真实需求和现有能力、资源，再评估你的真实需求并设计对应的方案、对接相应的资源，甚至帮你落地实操！
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这样的落地效果你需要吗？
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