王志刚大伽老师分享绩效改进感悟

今天的课程让我感悟学无止境！！课程内容主要讲了三大点。                                 

1.不要直接跳到解决方案。                            1.1发现自己特别爱直接找解决方案，是线性，单向思维模式，以后要建立系统思考方式，多问为什么，多用数据来分析，找价值因素，找痛点，如机会点，短板，重点等方式花小钱办大事！                                          1.2四种需求  业务需求(多:数量，快:效率，好:质量，省:成本)  绩效需求（找GAP）工作环境需求(硬件:基础设施 软件:工作流程  信息系统  奖惩机制)  培训需求(假需求) 识别假需求的方法:需求重构，重构技巧:我很乐意帮助你，目的是什么？怎么跟踪这些目标？引导技巧很重要！                                       

2.  BEM模型                                                      信息:标准  信息  数据  反馈  占35%            资源: 资源  工具  流程  方法  占26%            后果:后果  激励  奖励              占14%              技能:知识  技能                        占11%              能力: 智力  体力  情感          占8%                  动机:  动机  价值观                  占6%                  从这模型看先技控再人控在大部分行业里有道理，但我想IT等行业技能与能力因素在绩效方面的影响因素应当比重较高。 还需在学习与深入理解。               

3 价值链分析                                                    此分析方法需要再消化，十分有价值！用好了此工具，将来HR的价值才能彰显！！！ 

总之，王老师不仅传授了知识，更点燃学习热情！！！