阴谋阳

今天找你来，就是聊聊啊！不是正式的。你看咱们俩，是老同学了，又在一个专业呆了十几年。那感情，是铁了去了。所以呢，我有个想法啊，只是这么考虑着，你先听一下，可以吗？

嗯，领导，有什么事情，你说。

你看你，咋这么见外呢，给你说了嘛，同学之间的聊天，不是同事。事情是这样的，以前咱们一起呆的专业和另外三个小组，合成一个综合室，你当了主任。现在呢，我想，把本公司所有专业，合成三个部门，内外融合，这样可以达到人尽其用的效果，避免资源浪费嘛。其它两个部门的人和事，都是整齐的，在这里不赘述。

现在，说的是你这一块。这之前，你是综合室的主任，管着四个专业。现在成立的部门，主要由你的综合室和张主任主管的业务室，还有段主任主管的质保室，共同组成一个大部门。名称还没想好，但总经理的职位，我第一时间就决定，让老同学来当。不过，这只是我的想法，其他几个董事，还没打招呼，不过估计问题不大。

你在工作上的成绩，大家都是有目共睹的。就是有一点，你别多心啊。在人员管理上，有些直线思维，不太掌握刚柔并济的模式。所以呢，下面的人，说你工作态度霸道，常以命令式的口气说话。当然了，他们整天打游戏睡觉工作没效率，也是个问题。但是呢，对待普通职工，你要因势利导，温言相劝，不能用官老爷态度，这样会伤了个人感情的。

现在你看，我说要提拔你，那些你得罪过的人，立马就跳出来。说你没有领导才能，做事鲁莽，他们不服。不过，这个你不用担心，我已经想好了应对的办法。你先听听，再考虑一下，好吧。是这样的，现在的综合室，在合并之前，由办公室、设计组、资料组、打印组组成。我们俩，都是办公室出来的，其它三组的主任，以前是老莫担任。合并时，老莫说他快退休了，年老昏花，电脑都看不清了，所以坚决不干主任一职。你知道的，人家是六朝元老，总裁都很敬重他。我是再三苦劝，人家是坚辞不受，不是就委任你办公室主任，做了综合室大领导了嘛。

新形势下的改革，必须与时俱进。这本公司第一大部门总经理的位置，现在可是耀眼的很呢！这次整合，不只是综合室，还有业务室和质保室，再给你加个大彩头，人事科，也归到这里，怎么样。现在，人员更多了，情况也就更复杂了。根据你之前管理经验上的不足，我有个设想，这样可算帮了你老同学的大忙了，你要请我喝酒啊。具体方案是这样的，你当本公司第一部门总经理，我给你找了两个副手，可以辅助你完成这一缺憾。对！还是老莫，他镇得住那帮不知死活的玩意，你太儒雅了。他们那些老油子，不吃你这一套，反而让人家穿了小鞋，不值当。老莫还管综合室，由张主任做副手，老刘管人事科，由段主任做副手。你的助手，就让老刘去培养，那可是高材生，未来总公司的希望啊！

你就稳稳当当的做一把手，有事情，多和两个副手通通气。他们搞得不好，你可以温柔的提意见，要是不听，你就直接找我。人员调配，还是由他们具体做，你就不管了。你看看，老同学，我可是给你弄了四员大将，给你保驾护航。你这总经理，今后，那还不是干得风声水起，一马平川，绝对是今后公司依靠的中坚力量了。怎么样，给个话，同意了，明天就上会。

唉！我就知道，你已经等不及了，每次你一提起老同学这三个字，我就知道准没好事。你的分公司总裁刚转正，你就开始拿我祭旗了。想当年，咱们在办公室干得时候，我人老实，做事踏实，深受老总裁的喜欢。有次你喝大了，那是大喊着，对当时在座的同事说，有朝一日，你发达了，定要将我铲除下岗，因为，一山不容二虎。我没想到，平常阳光善良的你，竟有这样的心思。第二天酒醒，你矢口否认并赌咒发誓说，自己绝不会那么狭隘，更不会砸了老同学的饭碗，互相扶植还来不及呢，怎么会那么恶毒。但我知道，你一定会这么做的。因为咱们从小到大，你那含呲必报的性格，一直都没有改变过。

上次四个专业室合并的时候，我就知道，你的屠刀已经伸过来了。当时，我不同意你那样做，我继续干我的办公室主任，挺好。但你想夺我的权，又没有正当的理由。因为，我干了五任总裁的办公室主任，一直矜矜业业，勤勤恳恳，工作实绩上，你挑不出我的毛病。所以，你就想出了，成立综合室这招。表面上看，是权利更大了。实际上是因为，那三组的人，都是刺头，不干活、脾气差、后台还都很硬，你拿他们没办法。正好，把我派过去，以我之矛，对他们之盾。管好了，成绩是你的，管不好，能力不够，是我的。你就可以顺势说我，没本事没才干。委你重任，是对你的器重。看来是以往的老总裁，都瞎了眼了，竟然没发现，你是个扶不起的阿斗。还有，你以为我不知道，你挑动下面那些人，对抗我的管理，故意找事激怒我，然后给我名正言顺的打标签、戴帽子。手段极其下作，人品很是差劲，真让人，感到不耻！

我知道，你最爱妒贤嫉能。没你强的，打压鄙视，超过你的，必须铲除。现在，你绕了一大圈，明面上看，我升了第一部门总经理，实际上是被你彻底架空了。还是上次成立综合室的连环招，甜言蜜语，请君入瓮。他们两个分管主任，两个分管副主任，可都是实权岗位。我做什么事情，还得看他们脸色行事。有功劳了，依然是你和他们的，有了纰漏了，那黑锅肯定还得我去背。你心有丝丝不忍了，或许会赏我个留岗查看。如果你决意一刀两断的话，那做炮灰的我，就只能灰飞烟灭了，是吧！

你问我，怎么知道的，你觉得呢。你以为，自己那点小心思，我就洞察不了，那这些年的办公室主任，就白干了。我今天说的话，不就是你一直寝食不安，不断谋划的运作吗。还董事们都不知道，你掌权了，他们知不知道，有什么关系吗。他们还不都是唯你马首是瞻，看你脸色上菜。今天算是触了你的逆鳞了，把你那些小九九都拿出来，晒了晒太阳，这会是不是扎死我的心都有了吧！没关系，我早就想好了，你一而再，再而三的相逼，大不了，一拍两散。但前提是，你想让我背着屈辱，去成就你的光辉，那我绝不答应。我还是那句座右铭:宁可站着死，绝不跪着亡。

你这盘棋，下了这么多年了，这会子收网，内心很有成就感吧！你骄傲的以为，我还会像上次那样，被你戏耍了，还给你抬轿呢。把小马调离，彻底斩断我的左右手，你可真够明目张胆的。这总经理我不能当，当了，悲惨的下场，来得会更快。我不同意，你还会跟我商量。我若同意，就等于自己把刀递到你手里，让你任意宰割。我不当谁当？老莫啊老刘啊，不都是你的虎蛇吗，你最信任的棋子。要么就小马，北大高材生，恐怕与你，早就暗通款曲，投靠你了吧！还有小段小张，那都是争着抢着，主动要求进步呢！不把功夫做足，你敢跟我这么直接说话吗？年轻人阅历不足，又没有担当，恐怕镇不住我们这帮老家伙。

看看，真正的本意终于脱口而出来了。你自己不提，让我说，才显得有力道。你也不会落下排除异己，打压迫害老同学的罪名。到时候，你就会这样说，现任部门总经理，工作能力有限，管理专业不精，导致部门内业务混乱，不能胜任如今的岗位。现推荐自己的助手加徒弟小马，担任第一部门总经理一职。本公司的事业，要不断推陈出新，长江后浪，要勇于推前浪，才能不负韶华，干事创业有担当。你以我之势，逼所有不认可你的老家伙们，彻底诚服。然后，你就可以想对我做什么就做什么了。那时候，我没有了根基，自然也就没有一个人，还敢站出来，替我这落架的凤凰不如鸡，去打抱不平了，是吗？

别不承认，敢干就别心虚。你把我所有的退路都封死了，先架空，再安个罪名，问责处理，然后待岗。最后，就说，大家都觉得，你就是个废物，对本公司没有用处，最好知趣，自个打报告辞职。一切都安排的这么完美，深宫计没少看吧！还老同学，你不害老同学，那还是你吗？你看，我这没几年，都快退休了的人，自你上任以来，一直拼命努力支持你的工作。从来也没打算给你使绊子，到头来，你还是一点活路，都不给啊。

咱那一届，就咱两在一个公司一个部门，同学聚会都很尴尬。你每次都是借故不来，错峰聚餐，有你没我，那时候，你就已经刻意的，开始了你的计划。所以我就成了你的假想敌，成了你知耻而后勇的动力，进而让我荣耀的成为，你心底里藏的最深的那位，真正的敌人了吧！

好啊！既然你都知道了，那也就不瞒着你了。反正我是心胸宽广堪比日月，至于你答不答应，那就要看你想不想脱茧而出，展翅高飞了。事情就是这么个事，局面还是目前的盘子，不能更改。制度必须推陈出新，如果还按过去的老路走下去，那相当一部分人，是很吃亏的。

你心里很清楚，这个计划，早在2014年就已经设计好了。当时我是参会了，但总设计师，可是退休的那位。他把未来发展的蓝图，早就和公司升级系统合二为一了。所有的接班人，必须无条件接受并且执行他的决策。

那天，和你谈心，看你表达，知道了你提前洞察了我的思想。那又能改变什么呢？我下的棋，你就是最后一子。他们，其实，都很好解决，根本没有难度。

一个嘛，我给了他退休前，可以在该领域，达到登峰造极的出世机会。并且让他的技术有了传承，这也是他唯一找了许久，还没有结果的缺憾。他能在我这里，得到他想要的一切。这一年来，大家都看着呢，我就主推他。组织力量，协调配合，就是为了给他创造出，无数个展示他自我风采的舞台。你没看他在精神上，那是超级的享受。自然见了我，开心的俯首臣称，哪还有半点不轨之心。

当然了，有人给我反应，说他是个枭雄。人前一套，背后又是一套，让我防着点。我怕什么，就他那点本事，量他也不敢给我捅多大的篓子。不过，说归说，反制措施还是要备着的。他最近有些焦躁，还喜欢跨过我，多点齐发的走上级路线。据说，朋友圈多，人缘好，路子野的，手机都卡壳了，真够夸张的。

至于另一个嘛，那是我恳请来帮忙的。人家内敛的功夫锻炼的，那是炉火纯青。忍耐力各方面，堪称绝世。尤其是在管理方面，有颇为独到的本领。他说，要先使之服帖，必先与之同伍。他老人家先与他们比耐力，在一个房间里待着，可以几年不说话。这其间，穿插着比抽烟，吞云吐雾，烟气缭绕。往往是推开大门，只见浓烟，不见人影。不知道的，还以为是着火了呢！再就是比喝茶，也不是高品质的十大名茶，就是普通的普洱或是清茶。每天拿一红陶烧制的杯子，一杯又一杯。他说这叫清肠刮肚，有本事就喝好。没本事在这坐，那就另谋出路，不勉强。最后就是他超凡脱俗、令人敬佩的工作方法，效率奇高。可以说一人上岗，能顶一厂。难怪历任领导，都把他当镇司之宝呢！

好了，至于其他人嘛，就不一一介绍了。那些人，情况你也清楚，跟你不是一个级别。他们呐，思想上不重视，行动上不积极，喜欢随波逐流。现在，主动替我分忧的人，是越来越少了。是不是我太专制了，还是自己的性格，不太外向的缘故。都说我开会的时候，温柔贤淑。那软话，说的是一绺一绺的，有模有样，能把大家的心暖热了，把有些人说的都感动的哭了。可到具体事情上，事无巨细，大小事都管。而且还喜欢骂人，弄得各部门负责人，下不来台不说，都没事可干了。

嗨，我也快累死了。都不动弹，手把手教都不学。现在，我得把你们都哄开心了，才能一点一点的，给我动起来干事情。你们都要求一碗水端平，可有些时候，计划赶不上变化。我也得找几个吆喝办事，听话好用的吧。都来看笑摊，那大家到时候领不上薪酬，还不得跑我门口闹事来。我也很苦的，各种矛盾，各方利益，到处博弈，整夜失眠。每天如履薄冰，生怕哪一步走不好，挨骂那是轻的。有了后果，那就非常不好解决了。

现在的人，法律意识很强。动不动就打官司的。一个事情处理不好，结果就非常不好预料。刚开始的时候，我是心急着赶时间，想尽快把所有的事情，都走上正轨。可各方面的压力很大。有些人想调好岗位，我不同意，都不去艰苦岗位锻炼，这怎么能成。好嘛，人家托总裁，发话了，我能怎么办。然后其他人都眼红了，就说我偏心。集体的战斗力，是持续下降，凝聚力，是荡然无存。大家表面上害怕我，实际上都是消极怠工。安排下去的工作，这都多长时间了，还没有完成。你看我，我看你，死板呆滞，一点亮点和新意都没有。这脑袋，都让利益给冲昏头了。

这样的集体，还能做成什么事。我也不想发火，每次尽量压低说话的声音，强逼自己按下去怒火。可有些事情，实在是干得很差劲。那个小余，让你写个分析报告，你还谈条件。说这是主管你干的事，跟我没关系，我又不懂。怎么着，一个高材生，这点小事都不学，尽想着捞好处的那些事。这都是啥风气，从老到青，都这种状态。再这样死气下去，咱们就真的被同行淘汰了。

现在，你知道我的用意了吧！按你理解的当炮灰也好，背黑锅也罢，反正是目前这个岗位，只有你有资格顶上去。上级领导层已经首肯，你思想觉悟先进性高，群众基础非常扎实，管理能力也是一流。我们这边委员会班子里的各委员们集体发声，保证全力以赴，支持你的工作，调集各方面资源，配合好你，把各项工作抓起来。绝不干见好就收、秋后算账的龌龊事，你可以把所有顾虑说出来，全部予以解决。

你再好好慎重考虑一下，不要像上次那样，斩钉截铁的予以拒绝。再过十天，总部考核分厂，我们班子全面的业绩优良与否，就靠你们的打票来决定了。在这之前，你必须给我个准确的答复。

还有，你的任职，对那两个人，也能起到很好的监督和约束作用嘛。