工资的秘密
很多做企业的朋友问，如何才能让员工工资的保密性更强？用什么措施才能让员工自觉保守自己每个月拿多少薪酬？而很多企业的员工也会问，相同层级的员工拿的凭什么比我多？凭什么他能加薪却不给我加？
对于工资这个不能说的秘密，企业一直讳莫如深，甚至会直接当成公司的制度，不允许员工乱打听工资，也不允许员工将自己的工资告诉别人。
企业之所以要采取工资保密措施，除了考虑到个人隐私问题，还有很大部分原因，是因为员工职业发展通道不清晰，薪酬体系不健全，员工的定薪、加薪没有明确标准，什么时候加薪？可以加多少，更多地是依据老板的个人主观判断，随意性较大，一旦公开，又没有什么有说服力的理由，就很容易造成员工之间的攀比和不公平感，影响工作的积极性。
而对员工而言，往往是比较矛盾的，既希望自已的工资保密，但好奇心又驱使自己去打听别人拿到多少，从而判断自已到底在公司、在领导眼里处于什么地位。
企业的优化管理
事记君认为，企业可以对每个员工的具体工资总额保密，这是尊重个人隐私的需要。但如果一味地以保密为理由，让员工对自已的薪酬晋级通道模糊不清，从而产生担忧、猜疑，或者觉得不公平，这样的员工工作情绪必然受到影响，严重甚至影响到企业文化。这就需要企业在管理中不断的优化自身的制度，比如：
1、为员工搭建职业发展通道
根据员工工作的专业程度，为员工搭建阶级性的成长道路，详细标明每个阶级对应的工资标准、职业方向、公司位置。有了这些东西，专业水平高的人意味着工资高，高员工就有努力的方向，也不会简单地只是比较工资总额的高低了。当然，这种机制同样也会促进员工的工作积极性。
2、制定薪酬管理制度，明确工作流程。
公司的薪酬原则是什么？什么时候加薪？什么时候评定职级？如何评定？加薪的流程是什么？等等，这些东西要形成制度，并向员工公布，才可以打消员工的诸多顾虑，让他们不用通过打听小道消息，就能知晓每个岗位的薪酬晋级通道，这样每个员工才能干劲十足。
3、建立绩效工资、提成、奖金、分红等浮动工资的发放标准。
前面两项解决的是固定工资部份，对于很多随员工绩效和企业经营业绩的变化而变化的浮动工资部份，也应有明确的分配标准，并告之员工，而不是随管理人员、老板的主观感觉发放，这就需要建立相应的绩效管理、业绩激励的制度和标准，让员工明确努力的方向。
总的来说，企业要想做到既保护员工的个人隐私，又不打击员工的工作自觉性，则要把各个岗位的薪酬晋级标准，业绩激励标准透明化，让每个员工心里有数，有些东西不说比说了更明白，只有这样，才能使企业的工资制度具有最大的激励性和公平性。
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