体现年度目标完成情况，只有5%的人会用双色柱形图

高手能将简单的东西玩出花样，就像简单的图表——柱形图，普通人只会用来对比数据大小。

而看了这篇文章的你，却可以用来体现目标完成情况。

如下图所示，是今天案例中的图表。初看之下，只是一张普通的柱形图，细看却会发现，图中有一条线，用来表示目标值。这条线将业务员的目标完成情况进行划分，上方为超额完成的业绩，填充上了黄色，而线的下方为没有达标的业绩，填充上了蓝色。今天就来看看，这样的图表是如何制作出来的。

第1步：制作这样的图表重在思路。如下图所示，是图表制作的分析过程：选择堆积柱形图作为基础图表，将图表分解为上下两个部分，分解完成后，只需要用辅助数据计算出图表上下两部分的数据即可。

第2步：在表格中输入基本数据。

第3步：计算柱形图下面部分的数据。当实际销售额<目标销售额时，其值为实际销售额，当实际销售额>目标销售额时，其值为目标销售额。

其实就是取实际销售额与目标销售额的最小值，使用MIN函数就可以完成辅助数据计算。

第4步：计算柱形图上面的部分，这里使用了IF函数，其含义为：当实际销售额>目标销售额时，其值为实际销售额-目标销售额。当实际销售额<目标销售额时，其值为0。

第5步：按住ctrl键，同时选中目标销售额以及两列辅助数据，打开【图表】对话框。

第6步：设置图表类型。在这里，选择组合图表，目标销售额为折线图，辅助数据为堆积柱形图。

第7步：调整X轴标签的显示。创建的图表X轴标签需要设置一下，打开【选择数据源】对话框，编辑水平轴的标签。

第8步：选择水平轴标签为业务员名称。

第9步：剩下的工作就比较简单了，只需要设置一下图表的颜色、布局等细节元素就可以完成图表制作了。不同的业务员，谁的销售额没达标、销售额超出目标值多少，一目了然。