这两天感冒引起咳嗽不断，咳嗽了好几天，咳嗽到怀疑人生。本来想写写读后感、写写影评，但是感觉好累，无法静下心来好好构思和思考。只能写写日记流水账了。
今天也是忙碌的一天，为了做好几个会的筹备，需要做大量的准备工作。但是头上的两位BOSS因为这项不涉及他们的BOSS就不那么上心，无论是联系还是决策都扔给了我。
虽然类似的准备工作做了不少，操作上对我来说根本不是难事。但是因为遇到新的问题，不断有相关联系人来和我对接，需要对遇到的问题给出决策。
但当我去想BOSS寻求决策支持时，他却是一副“随便他们”或者“你看着办”的态度。
好吧，真的不知道要你何用啊。我都能决策定了，还要你领导干嘛嘞？
大概这件事因为没有大领导需要参加，所以就不那么上心。可是，对于这件事相关的人员来说，都是大事情啊，大家不会因为没有领导来参加就不用干了呀!
作为一个有格局的领导者，怎么可以因为这件事有没有更大的领导要参与来衡量这件事的重要性呢？
好吧，这样的人应该不在少数。一件事重要不重要，取决于领导认为重要不重要。
这位奇葩BOSS，对于自己感兴趣的事，或者更确切地说，是他敬畏的领导下达了命令的事，他会上心，还会千方百计要在总结材料中体现自己或者我们部门的工作量，生怕领导以为我们太空了。但是，他自己不感兴趣的，都扔给下属去做，自己一点都不过问，只有别人来问他了，或者哪天领导感兴趣了，他才着急忙慌来了解。
可是，我想说。做与不做，难道不是职责决定的吗？无论自己愿不愿意都好，这是你的职责，你就是要做好呀！
作为领导，各种细节不考虑，各种方案不思考。思考问题的初衷，不是从做好这件事出发，而是从如何像领导展示出发。这格局真的有点低啊。
这让我想起了讲述专业化蓝军建设的军旅电视剧《蓝军出击》。
在这部电视剧中，有一位颇有指挥才能的旅长褚战刚。在参加一次演习中，从头到尾想的考虑的点就是，首长想看什么，首长希望参演部队怎样表现。时时处处都在揣摩首长的意图，而不是一门心思考虑，我要怎么打赢。
带着这样的指导思想，在演习的指挥中，就和讲求实战效果的特战大队大队长洪毅产生了矛盾。
在演习最后的总攻前，褚旅长要求麾下各部展现出良好的精神状态，要让大家首长面前展示出平时训练的效果，队形、战术动作都要到位，精气神要饱满，不要呼呼拉拉冲山头，要让首长看清楚。
这看上去好像没有错。可是他忘了，演习不是演戏，演习是为实战做准备的，不是为了演习而演习的。真的打起仗来，谁管你是灰头土脸还是精神饱满？关键是能打赢。
因此，当特战大队大队长洪毅提出特战大队要从埋伏已久的对方指挥所背面偷袭时，褚旅长表示否定。因为在他看来，那个位置已经出了演习区域，特战队员偷袭的时候，首长们看不到，无法向领导展示。
洪大队长就急了：“我管首长看不见看得见，看不见才叫偷袭啊！”
最后，服从命令的洪大队长只能妥协。而他的特种兵们像步兵一样冲了山头，也不出意外地被早已埋伏的对方给包了“饺子”。
相对于军人打仗，我们的工作当然没有这么要命。一切围着领导转并不会带来什么无法挽回的损失和后果。
但是，我实在是看不上这种眼睛长在头顶，一切只看领导的人。
你可以向领导邀功，但前提是你真正把工作做好了。我们做好工作，更多的是要集合大家的力量，你不能只盯着上面，不关心下面和旁边。
还好还好，身边这样格局的小BOSS就他这一个。还好还好，还有很多人又好、本事又好的领导和同事在周围。
日更写作，变成吐槽大会。
发泄不满、疏解情绪，也是文字的一大作用吧。
无戒学堂日更第304天
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