最近的关于乐视的新闻，或许大家也已经看到了，从起初的孙宏斌150亿入股乐视救急，到万达集团全面退出乐视体育，马云减持大部分股份，可以从中嗅出不少的信息，那就是大家现在普遍不看好乐视，这似乎跟几年前的乐视的风光形成了强烈的对比，要知道乐视之前以高大上的PPT搞定融资为众人交口称赞，到现在的“墙倒众人推”，媒体声势一边倒，似乎要将乐视打入冷宫似得。
这些媒体江湖上的事情我们不需要了解的非常清楚，每一个媒体人都是心机Boy or Girl，我们今天就来谈谈公司在发展的道路上，到底是以多元化经营为主还是以专业化为主。说起之前的乐视，可不是现在的布局那么多那么广，都有“乐视生态”去总结的了，说明乐视在商界上还是有一定的地位的，那么为什么今天就变成这个局面了呢？笔者认为，乐视强在视屏业务、智能电视的整合业务能力上，这是乐视的护城河，但在其他方面却不是乐视的强项，有些布局不是步了就是一个局，就是自己做主的一个局。想要步一个现象级的局是非常烧钱的，尽管乐视能烧的起，但是这种烧钱却不赚钱的布局显然是在拖主营业务的后腿。
一个企业在某一个业务上做大做强后，都希望扩展其他领域，最好实现跨界打劫，要知道，这个世界是有规则的，阿里生态的成功不是两三个，而是独特的那么一个，所以复制而来的成功模式只是换了环境，没有特殊的土壤，最后也会干涸。
在国内，做专业化经营的有很多，同样做多元化经营乃至是国际化道路的也不胜枚举，专业化老干妈有之，多元化国际化并重复星有之，布局没有好坏，战略很重要，战略的制定对人的要求非常高，要么鬼才，要么蠢才。 拿破仑说,世界上最悲哀的人是“愚蠢的，勤奋的”，因为他们会在错误路上越走越远；同样在网上也能找到雷军说的一句话：战术上的勤奋无法掩盖战略上的失误，因为当战略失误时，战术的勤奋只会让企业陷入更坏的境地。所以,选好路，选对路，然后再笃定地走下去非常重要。
且不说老干妈为什么不选择上市，就说说老干妈专心做好一件事就取得了巨大的成功，就足以说明专业化经营不是不可取，而是对企业要求非常高，耐得住诱惑，忍受得住诋毁和竞业竞品的复制。往往企业在做大时担心往日的成就下去而选择多元化经营去分散风险，这样做有一定的道理，但是往往忽略的是新的“战场”可没有之前的“主战场”那样努力专注了，在进入一个不太熟的行业，又不勤奋去补足短板，依靠烧钱，投资者、股民终会出手，因为撒出去的钱不是泼出去的水又去无回，他们想要赚的更多，一个不以赚钱为目的的投资者是少有的。
所以，专业化经营和多元化经营就像一个硬币的两面，有好有坏，依照企业的具体情况而定，实事求是和摸着石头过河都是企业的选择。
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