3、确定汇报逻辑，利用逻辑框架组织内容
很多职场人/实习生在汇报时完全没有逻辑可言，想到一句说一句，甚至还有在汇报过程中经常说“噢，不是，让我再想想”之类的话的。
相信我，领导听到这句话时内心一定是崩溃的。
如果你能在汇报前先构思好汇报的逻辑，按照一定的顺序把内容组织好之后再回答，就会更容易得到领导的肯定和认可。
基本的组织汇报内容的顺序有：
时间顺序，空间（结构）顺序，重要性顺序等。
时间顺序，顾名思义就是按照时间的演变的自然顺序展开进行的逻辑。比如按业务发展的先后顺序，项目的不同阶段等来划分。
常见的体现时间顺序的词语包括：
过去-现在-将来（下一步计划）；
前（期）-中（期）-后（期）；
阶段一，阶段二，阶段三：
短期计划，中期计划，远期规划；
筹备期，预热期，爆发期，收尾期等
比如汇报工作的进展情况，你可以使用时间逻辑，从过去到现在，选择几个核心的时间点来汇报，最后也可以加上你接下来的计划。
比如当领导问你：“项目A进展得怎样了？”
你可以按时间顺序回答：
“领导，这个项目是这样的：
之前出现了一些小差错，使项目停止了，
在两周前我们专门和客户一一起开了会议，共识是协商出一个大家都满意的方案出来；目前，我们公司已经制订出一个不错的方案并发给客户公司，等待他们下回复；等我跟您汇报完，我打算再发一个邮件去催促询问他们对目前方案的意见。”
空间（结构）顺序，则可以简单理解为从整体和部分的关系出发来组织内容的顺序，常见的有分地区，分部门，从内部到外部等。
比如汇报产品的市场销售情况，你可以使用空间（结构）逻辑，分地区，分部门汇报。
比如按地区，你可以分别说一下产品在华中区、华南区、华东区的销售情况；也可以讲在一线城市、二线城市、三线以下地区的销售情况等。
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