如果能提前几年看到这本书就好了。
这个感慨在我看书的时候，一直在脑海里出现。可是，有些金光闪闪的“道理”，如果没有亲身的经历，也许不会完全地认同，或者有深刻的领悟。
大石研一把这本书比作是，有一位前辈在你耳边谆谆教导。
的确，书中的指导非常实用，而且言语表达冷静客观。
职场本身就不是一个游乐园，而是非常残酷的优胜劣汰的丛林生存竞赛。如果你不够聪明，随时就会被时间淘汰掉。
看清局势，采取争取的行动，才有可能保证你在职场获得一席之地。
01清晰、有逻辑的表达是基础
在职场上有一个错误，是很多人都容易犯的。就是总是不能第一时间回答别人的问题，而是给了很多铺垫，然后用模棱两可的话语回答。
在没有完成任务的时候，这样的情况就更加常见。
直接的问题，是平时工作中的就基本反应。
书中提到，如果你无法完成任务，一定要在发现问题的时候第一时间告知上级，而不是一直到了时间到期，才汇报。
02运用数据和逻辑进行表达
在《麦肯锡教我的写作武器》中，作者开篇就强调了区分“观点”和“事实”的重要性。如果你没有分别这两个的不同，那么你的发言就会缺乏必要的说服力。
增强自己说服力的两个重要的工具就是：逻辑和数据。
对于逻辑的训练，书中建议可以通过“逻辑树”，就是将不同的原因和内容整理到不同的类别当中。作者认为，这种逻辑树的分析方法，需要有人专门培训会比较有效果，自己练习比较难发现到问题。
03思考方式：先假设，再主动收集信息，最后进行本质内容的研究
当你在针对某一些问题进行研究之前，需要对自己要进行研究的问题，有一个假设。我理解的意思是，你要有自己的判断，然后再根据自己的判断进行信息的搜集。
在收集到足够多的数据以后，你需要更深层次地去研究背后的原因。
04 强调PPT和Excel的使用能力
在使用PPT和Excel的时候，要学会使用快捷键，以下是书中提供的相关内容：
Excel：
①不合并表内区域（合并区域后不能修正数据）
②调换区域内的行和列时，选择性黏贴-调换行列
③从其他资料中粘贴数字时，选择性粘贴-数值
④数字复制时，不输入数字，而使用“=”
⑤牢记SUM,AVERAGE,VLOOKUP，IF等函数
⑥尽早掌握数据透视表“Pivot Table"。掌握这个窍门，就可以在excel上面模拟
PPT
①由于图形变化很多，所以会出现快捷键不够的情况，但是对于经常使用的图形和操作，可以制定抓门的图标菜单，所以应该单独设定常用操作
②让图形的形状能够多次使用
③不在图形上面添加文字框，而是在图形内部插入文字
④复制图形时，同时按shift+CTRL键，可以横着错开排开图形
⑤文字从图形溢出时，选择”形状中的文字自动换行“
⑥文本框中换行
⑦画矩形时，不要有大口画，而使用四个口组合画出
⑧连接图形时，利用”连接点“
⑨统一图形高度的功能很方便，务必牢记
05确定工作成果的“项目管理法”
在excel中列出在项目中运行的课题，制成可以让相关人员可以相互确认进度和状态的图标。
把需要完成的项目内容统统填入到表格当中，然后确认三个元素：第一个是负责人，第二个是期限，第三个是方向。
这个建议对于管理一个项目而言，是非常基本的实用的工具。
首先，它可以让你看清楚整个工作的全貌，然后把工作内容细化，接着分配到每个对应的组员。根据表格，可以对项目的进度有一个好的把握。
06 拥有“专业力”
我认为这一部分是最重要的，也是最难学的。
放在当下的环境中，"专业力”有一部分要求新员工摒弃掉“玩手机”的习惯。
很多人认为无聊的时候，瞥一眼手机似乎也无关大雅。但是在领导眼中，你就是一个懒散的人。
另外一个内容是，切勿在办公室内闲聊。
以前在我的单位，有一个女同事经常喜欢谈论家里的琐事，尽管她的工作能力不错，但是毕竟办公室不是你家后院，客户或领导听见只会觉得你在浪费公司的工资。
书中提到，在开会的场合要记得发言。我理解的意思是，你要有表达的意图和能力。如果你参与一些项目，但是从头到尾都没有表达过观点，会给人很多余的感觉。
总结而言，要时刻记住为公司创造价值，让客户满意。
书中建议阅读的书单：
提高逻辑思考技巧
《企业参谋》大前研一
《问题解决专业法——思维与技能》斋藤嘉则
《世界最简单的问题解决方法》渡边健介
《三分钟搞定问题解决的基本》大石哲之
《麦肯锡教我的思考武器》安宅和人
《用头脑思考》伊贺泰代
《观想力，为何空气是透明的》三谷宏治
《幸福资本论：为什么梵高受穷，毕加索却很富有》三口扬平
资料制作技巧
《边思考边奔跑——磨练世界型人才技能的五种力量》秋山由香里
《咨询师的读书术》大石哲之
《锻炼得分力》牧田幸裕
专业精神
《你还在“公司”？》山口扬平
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