所谓“套路”

《创业维艰》第一章

“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程”。

关于行动力：害怕并不代表没有勇气，人在真正开始行动的时候，就会通过不一样的方式解决掉“害怕“的因素。从企业原则上来看，执行老板的命令，需要思考他要的是什么结果，获取这个结果的行为则需要探讨和研究。如在约会过程里，“我”并不是因为弗里西娅的爽约而抱怨和懊恼，而是告诉她“精心准备”和“态度”（我想要什么）。以便于获得的是爱情。这里不通过情绪来影响对事情的判断，也不影响对他人的态度，而是行动来争取想要的结果。“行动更重要”。    关于领导力：“领导力是一种能让别人追随你的能力”。领导过程中，如何将“要求和规范”表达的具有权威性，是个艺术活。是否会让追随者“好奇”、“敬畏”、“充满想象”、“充满希望”都会成为成功“领导”的前提。

关于创业：“放弃和不关注家庭并不能给创业带来极大的帮助，相反，这可能会为多方带来更多的伤害”。

关于合伙人，在事务前提下“吹毛求疵”的相互警示对企业发展有益无害。

小结： 没有任何问题可以通过所谓的“套路”真正解决。