——《深度思维》学习心得5
今天是大年初七，也是我参与第二季勇气读书会打卡的第17天，阅读了《深度思维》第三章《可视化思维——看得见的思维，才是好思维》。
大脑是一个极端复杂而奇妙的东西，很多人都赞美过它的奥妙。但大脑的容量是有限的，日常需要处理的问题，其复杂程度远远超出我们的能力范围，而可视化思维方法，能让我们的思维变得更加直观与快速，达到深度思维的效果，犹如低配电脑新加了一根内存条。
可视化思维是指将各种信息以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体，这是一种高效的工作和学习策略。思维是隐性的，传递和学习的难度远远大于纯粹的知识。如果把“看不见、摸不着”思维的过程和方法，以看得见的形式呈现出来，就能更好地理解、记忆和运用。
书中为我们介绍了几款灵巧易用、传播广泛的可视化思维工具：
艾森豪威尔矩阵：美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，重要且紧急的事情当然需要优先去做，重要事情一般不紧急， 紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。
安索夫矩阵：是由策略管理之父安索夫提出的，是应用最广泛的战略分析工具之一，正确的战略规划应该如下图：
策略师时间矩阵的指导思想是：越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。
仪表盘是一种解决复杂问题的利器，工作仪表盘的特点是清晰、简单、易用，能够帮助我处理日常工作。工作仪表盘的意义：1、碎片灵感的管理；2、提高工作效率；3、提高工作时的思维水平。
拖延症的成因：一是开始困难，第一步很难迈出去。二是畏难，一想到任务很难、很麻烦，就不去动手。当我们面对千头万绪、纷繁复杂的事务时，有时难免思维混乱、效率低下，甚至引发烦躁的情绪。我觉得解决的方法是遇事要全盘考虑、未雨绸缪，分清轻重缓急，重要且紧急的事情优先去做，容易的事情先做，并抓紧时间做好。
其实无论做什么事都一定要统筹安排，要养成“今日事今日毕”的良好习惯，不推诿拖拉、不贪玩误事。“绳锯木断，水滴石穿。”不重要不紧急的事，也要坚持每天利用一些零碎的时间去做，不停地去做，时间一长好习惯就养成了，任务也完成了。就像我们参加勇气读书会，今天读一章，明天读一章，不知不觉一本书就读完了。写简书也是如此，今天写一篇，明天写一篇，不到一年时间，我就不知不觉利用业余时间写了30多万字了。
这一章的内容有些难懂，它主要说的是大脑容量有限，可借助可视化思维工具来补，思维可视化是用“图”这个工具把“思维”呈现出来，这些图形包括思维导图、流程图、概念图、鱼骨图、逻辑关系图、模型图等。任何把思维的过程和方法清晰地呈现出来的图示方法都可被称为思维可视化，比如统计表、便笺、备忘录、图册等等。而可视化思维工具可调整庞杂信息流下的思维状态，拒绝浮浅思考，追求深度思维，极大地提高我们工作的效率和分析问题的能力。
这些能够有效帮助我们提高思考效率的可视化工具，只是一种辅助性工具，只能够辅助思考，而不能代替思考。会用这些图形并不意味着思考力就强；但一个思考力强、善用这些工具的人，一定能够显著提高思考和学习效率。可视化思维能使我们的思考清晰、准确、高效，已成为职场人士必备的思维方式。只要大家在掌握了深度思维方法的基础上，再结合可视化思维工具，在工作上肯定会更加得心应手、事半功倍，成为职场达人，缔造新的人生辉煌。
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