导读
能扛得住就不要招人
每家企业都有一套自己的招人体制，不过大部分的招人体制都是千篇一律的。在面对社会中的人才时，不管自己需不需要，便将其招揽其中，进而造成无意间的资源浪费和人才浪费，这样的公司比比皆是。
小米公司的人员管理方法独树一帜：一个人能够扛得住时，就不要招人。
小米公司自从2010年创办以来，短短几年的时间便发展员工几千人，面对这几千人的队伍，小米公司内部该实施怎样的管理制度呢？
小米公司的创办人之一黎万强说：“管理人机制的实质就是要看这个事情本身需要多少人。对创业公司来讲，永远都是事情驱动着人去做。如果当下一个人能扛得住，就千万不要招人，很多时候是你招了人，结果这些人没有事情干，你就需要去管理了。”
在小米高层管理人员看来，不管是几十个人还是几千个人，其中的差别并不是对管理层的一种考验，而是对这件事情需要多少人的认知。举个例子：现在小米公司的几千人中，光是小米网的服务人员就占据一半以上。不过，这些人都是小米公司实实在在需要的，几乎没有一个是多余的。
小米自身属于电商化的互联网发展模式。在这种模式里，负责小米手机研发工作的大概有200人，负责市场营销的大约也有200人，负责物流运输的大约有1200人，客服人员则有3000人左右。
和其他电商相比，一个五六百亿规模的电商所需要的人数远远不止这些，而小米公司却将人数精简至此，远远低于同行。究其原因，小米公司的内部人员并不只是负责某一项工作，而是人尽其才，负责很多方面的工作。这样做，一是提高了人才的利用率，人尽其用；二是减少了人员的规模，便于管理。
例如，小米研发团队的200个人，他们不仅要做电商研发，还要负责售后和服务平台的对接以及小米公司的信息化平台的建设。如果是其他的电商公司，他们大概会设置500甚至1000名的研发人员。
另外，人多容易造成管理混乱。在某些企业中，员工多，上层的分级也多，这就会带来一个不好的问题——企业内部的恶性竞争。遇到好的事情，几乎所有管理者都蜂拥而上；遇到不好的事情，却很少有管理者问津。这样一来，不仅降低了员工的工作积极性，而且还造成企业内部秩序上的混乱不堪。这样便无法合理利用人力资源了。
由此可见，一件事情，当一个人可以扛得住的时候，就不要再招第二个人！一家公司，当50个人就能够撑起来的时候，就不要51个人。这不仅是为企业积攒一种资源，也是为了减少社会的人才浪费。一家人少体制精简的公司，要比一家人多体制混乱的公司发展得好得多。因此，能扛得住的时候，就不要招人。
企业要留人都在讲激励，老板要如何设计？
越来越多老板意识到人才在企业经营中的重要性，企业要有人，才谈得上做好事。没有优秀的员工，一切愿景，都是空谈。但是如何激励员工，留住优秀人才，却一直是个难解之谜！本文将深入浅出，为企业做薪酬激励，提供思路和详细方案。
老板、员工思维差距
1、老板想成本费用低公司赚钱，员工想要拿更高工资；
2、老板想员工卖力干活价值最大化, 员工想压力小工作轻松；
3、老板想员工越忠诚越好，员工想哪里有发展愿意付更高的工资我就去哪里；
4、老板想员工收入与工作结果挂钩,员工想我有能力，但结果好不好不只是我的问题。
如何让员工工资强劲增长?
1、不要加死工资，因为最多只能加一次；要加激励，员工天天都在为加工资而努力。
2、不要只考虑年薪、干股，因为等到年底才兑现奖励；要先强化短期激励，月季做好业绩，年终才有好收成；
3、不要让员工收入被增长，那样增幅小、失望大；要让员工收入与个人价值、企业收益高粘合。
企业不做绩效管理，等于没有管理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定工资吗？你的企业的绩效管理模式是怎样的？欢迎私信和曾老师交流。
文：曾老师（zwwjx168）
作者简介：
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
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