在做事的成败上，资源量，思路，具体方法是重要的三个要素。
职场做决策要考虑的三个利益点：
第一：围绕事情本身，把事情做好，符合事情本身的利益；
第二：围绕做事情的人，把事情做到符合他的个人利益；
第三，围绕做事之人的领导（或者相关人），把事情做到符合领导（或者相关人）的利益。
2021年的核心关键词是向上管理，
叔孙通的例子，归纳总结的来说，就是通过新项目完成自己资源的累积和个人发展的突破。
为什么要选择新项目作为突破点？
一来是原有的业务已经固化成为别人的既得利益，你去动难度极大。而新项目则是一块新的增量，没人负责，属于蓝海。
二是，新项目的出现绝大多数是领导意志产物，尤其是新官上任搞新项目作为政绩工程。
从关注度上，参与新项目能够让领导看得到你，你的表现能够“上达天听”。
从资源上，对于新项目，领导必然是大力支持。他提出来搞的，能不支持吗？
有足够的资源，事情自然好办。
三是，新项目的产生会带来大量权力缺口，即职位。
四是，新项目的和原有业务相比，存在较多混乱、不透明的地方，所以能够利用的机会比较多，相对利于夹带个人利益。
前几天在视频号上看到的马老师说的话，总结的职场基本原则：对同级和下属要做到不浪费一个人，不区别对待一个人，对上级和领导要做到细思极恐的去揣摩他们思考问题的角度和思维模式，然后就是风驰电掣的响应，最后就是铿锵有力的执行。
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