关于工作习惯看得第一本书是大一时候的《高效能人士得7个习惯》，此后一段时间里一直被强势要求养成了面对工作得思维习惯。
此类书籍建议是不必多看，有一两本经典书籍建立思维框架后主动应用于实践中，隔一段时间进行验证，看自己做到得有哪些/明显受益得有哪些/哪些还需要改进。
不过这一类书籍往往是作为员工（或中层管理）的入门书籍，并不曾教我们如何打破思维定势在关键时候做出突破性得抉择。麦肯锡系列书籍尤其日本作者书籍体现了社会秩序以即金融危机前高速发展的日本经济建设思路——即更多地用方法/制度规范性地解决问题，包括品质要求与微创新鼓励，他告诉我们如何成为优秀的员工。
仍然对工作1-3年的同学有所帮助。
部分内容摘录：
1.直线是连接两点的最短距离，但并不意味着任何时候都应该直线前行。工作也是一样，就好像是以某处为起点，到另一个地方为终点得旅程，连接这两点得就是工作。
绝大多数得工作，都是为了解决某种问题。
2.批判性思考
举例恋人相处得例子
为什么自己和恋人总是吵架？
因为互不相让。
为什么互不相让。
因为双方都认为自己得想法是正确 得。
为什么双方都认为自己得想法是正确得？
因为相互之间缺乏了解。
为什么缺乏了解？
因为各自得工作都太忙，在一起相处得时间不多。
等。
3.工作上，我们周围得环境都不受我们意志得控制而不断地发生改变。如果我们在收集大量信息并进行分析之后，不能够及时地找出切实有效得解决办法，那么这些时间都将白白浪费。
4.工作时间长≠工作有成果，出现两次同样得问题则总结考虑通用方法。不断总结“套路”做到事半功倍。
个人思考：
关于与上司沟通的部分，个人认为不应一味顺从，提出质疑的前提是自己经过认真思考多方求证，一起讨论某个问题的处理方案。不可否认的是，与相处愉快的上司更容易激发工作热情。
关于邮件礼仪，工作之后才发现如果没有经过培训的小伙伴很难适应邮件礼仪或者 发生一些情况不清楚如何处理。应该单独展开说明。
关于确认deadline时间。
刚开始工作接到任务的时候，习惯性问一下截止期限，很多领导都会愣一下说不着急，或者说这两周吧等等。其实这些回答包含了不同的信息，比如没有明确期限的事情意味着自己目前在做的事情更着急，有预估时间的代表了他对这份工作量的时间，如果给的时间充足还好说，如果时间明显不够用他心里也清楚，那么随之而来的提加班以后调休等等都提供了心理基础。
个人建议，在ddl时间的中间刻度，如果领导时间允许的话就确认已完成工作成果/接下来的进行思路是否符合要求；中间如果有遇到问题先自行解决查证，或单独建立问题清单，沟通时一并解决。
在ddl时间前两天完成工作，遗留一点小问题通常是被允许的。确实不能决定的事情提出自己的备选方案，供领导或合作伙伴选择。
到ddl的时间，如果尚未完成，或者 快到截止时间预估不能完成，及时沟通说明自己遇到了哪些困难，为了保证在规定时间内完成需要哪些资源支持。如果不能得到，则申请延长时间。
避免为了追求完美拖工作进度的情况：对于领导而言，知道你进行到什么程度相对更重要。
思维导图如下，PC端可查看大图。
麦肯锡工作法（39个工作习惯）.png
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