一、区域经营大报告分享
1、城市深耕、点面结合：一个区域的发展战略是首要，深耕是我们的战略，城市深耕有很多好处，深耕带来资源集约、效能提升。点面结合指的是，单点做透，全面能级提升，在更高能级城市做深耕。
2、管理成熟度和稳定性：运营周转效率的提升，其背后是体系的完善，管理成熟度、团队稳定的体现。一个项目的快还不能体现水平，要在标杆引领下，体系驱动下，区域整体全方位提速，整体水平提升。
3、有财务质量的规模增长：谁都想要发展，关键是你能不能做到有财务质量的规模增长，这种财务质量既包括现金流也包括利润。做到区域现金流自平衡，不是靠集团输血发展，正向反哺股东和集团。光做现金流，没有利润也是无法持久的，在商言商，最终老板还是要赚钱，守住利润底线，做好货值管控、降本增效、税筹管理等等，最终实现利润提升。老板赚钱了，大家才有“肉”吃。
4、高品质才能快周转：这点亮了，很多企业知道要快周转，但忘记了初衷，没有品质作支撑，那最终会城墙失火，高品质才能实现客户满意度，最终反哺销售快速去化，最终实现现金流高周转。所以，高品质不是高周转的制约，而是促进高周转。高周转的秘诀在于前端环节工作前置和深度，决策精准不反复。
5、人才密度大于发展速度：都在说发展，发展归根结底是人才的发展，比如你要扩展好几个区域，你得有挑大梁的人才和团队能玩得转，否则根基不稳。人才密度不在于人数多，而在于人精，每个人都能发挥用处，具备自驱力。以前听樊登读书说【人才密度】，一个组织有一个抱怨的人，就容易影响整个组织，大家都要等他，如果每个人都很优秀，那么这个组织将战无不胜。这点，我理解了领导说的，他只招优秀的人，他要的是每个人都很有战斗力，这就是人才密度。人才密度才能提升人均效能，人才密度大于发展速度，才能跟上区域规模发展，承接住管理不变形。
二、领导发言分享
1、善战之法：
（1）打造一个善战团队，最重要的是驱动力。无条件、有思考的执行力；心存敬畏、躬身入局的自驱力；最终是体系文化的驱动力。
（2）完善机制体系要做到先入后出；先践行，后固化，不僵化。
（3）如何做好高效协同，关键在于三点。一是，同一个目标，不同的视角；二是，倒逼意识；三是，同理心，而非同情心。
2、高品质工作，更要高品质生活。
3、关注大势。
4、修身：吾日三省 与君共勉。（1）不躬身入局，别当管理者；（2）唯实不唯上；（3）人的能力都是一件件事干出来的；（4）人的一生要经历许多事情，只要你有追求，都是你的作品。
干实事，能力不是纸上谈兵，听大道理，而是实实在在做好一件件事，干出来的，我觉得特别有力量。做好每一件事，他都会成为你的品牌，你的作品！
因为相信，所以遇见。
不是先有了结果才回顾说原来可以做到，而是因为你一开始先相信能做到，所以你才会遇见机遇干成事！
最后介绍一下自己，我是一个职场中的两宝妈妈，坐标杭州，研究生毕业，主业房地产。平常喜欢写日记，累计发表了上千篇日记。2022年我组建了日精进群，和一群朋友共同见证2022年的成长，遇见更美好的自己！如果您觉得有帮助，感谢点赞、收藏 支持，谢谢。
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