企业文化建设对企业发展的作用主要表现在：可以满足人的精神需求，提升人的自觉进取和奉献意识，进而提升工作效率和效益，最终促进人的全面发展。
中国民营企业的老板以前是草根的居多，或是生存所需，或是因为穷怕了，或是端不上铁饭碗的，或是被下岗的，或是具有经商天赋的，或是酷爱金钱的，或是情感失意的，或是其他原因被逼无奈的，或者想要证明自己的，等等各色原因，走上了创业之路，大多数老板学历不高，而且碰上了改革开放的好时代，很容易赚得第一桶金，积累了基业。与时同时，也有的老板在经济浪潮中如梦幻泡影般，还来不及壮大就销声匿迹的，更是不计其数。
面对今年发现于中国武汉，席卷全球的新冠肺炎疫情，国内国际的经济形式受到的严竣的挑战，中国民企尤其是外贸型企业又是谢幕一片(国家公布2月份注销的企业达20万家)。
企业的生死正如佛家所言：“一切有为法，如梦幻泡影”，都是无常的。但中国民企老板信佛的少，信科学或无信仰的居多，但无论信或不信，现有的老板们都共同关注各自企业的生存与发展，这是不争的事实。
关心企业的生存与发展是一回事，了解企业的发展规律是另一回事，而明确使命、能系统思考、意志坚定、积极物色人才、有效整合资源、正确推动企业变革则又是一码事。这三者都是关心，但层次与意境大不相同。
当老板的未必懂得经营管理，当员工的未必缺乏真知灼见，隔行未必隔山，名校高学历者未必就是人才，名声远播的企业未必就是成功的企业。经营企业的老板常常缺乏全面深入研究企业经营规律的时间与精力，真懂经营之道的人又未必总能遇上如任正非曹德旺马云这样有格局远见的老板，这就是天命的力量。
都说经营企业，企业文化建设很重要。道严既同意这个观点，也有时不同意这个观点。关键在于是谁在说？听其言，还要观其行。如果只是肤浅地人云亦云，心而不行动，或只是希望利用这个工具来革别人的命，而不自我修养的老板，提出企业文化建设可以助力企业发展，打死我也不信。
真想变革企业的老板，企业文化建设无论何时启动都不算太迟，完整深入了解企业文化的根本意义和内涵，并且率先垂范进行自我修养，内外兼修，才能深入持久地推动企业文化建设，助力企业的系统建设，从而促进企业的涅槃重生。
企业文化如何建设呢？最根本有效的方法就是透过创建学习型的组织，来建设企业文化。
企业文化的本质，是透过企业全员上下的共同努力，由核心领导者牵头，围绕企业的战略愿景，聘请专业人才负责，打造学习型组织，由外而内，由勉强到习惯，形成一种自动自发学习有用知识、提升专业技能、改善心智模式、重塑人格、实现人的全面发展，从而促进企业可持续发展和社会效益的最大化。
要想做好企业文化建设，必先了解什么是文化？
什么是企业文化？所谓文化，就是做人的根本学问，是文以载道、以文化人的艺术，是我们的先人在寻求人类福址的漫长的岁月或旅途中，经验、证悟、总结、提炼而成的做人的根本原则或学问。中华文化自诞生时起就代表了宇宙生命的最高智慧，是千百年来被无数后人验证过、证明为千真万确、真实不虚、永恒不变的生命真理，是任何现代科学或科技所无法相提并论的精神高地和思想指南。——这是道严最近三四年来的感悟与分享，跟百度搜索和其他教科学上的观点不太相同。
广义的文化是指人类所观察到的一切生命现象和人类的一切行为活动，包括学习知识和修养开悟。狭义的文化则指人的道德修养。文化不同于学历。学历是某校发给学习者的一纸证明文件，他能否善用所学的知识，或为人民服务还是为人民币服务，则取决于他的文化修养程度。文化代表人的修养或觉悟程度，越是自觉自律、与世无争的人文化修养越好，我们称之为有修养或文化人，相反，越是喜欢怪罪于外，争贪不已的人，思想觉悟越低，我们称之为没文化或缺修养。文化属于道的范畴，知识或学历则属于术的层次，二者不可相提并论，但社会中多数人容易将文化与学历等同起来，这是谬误。
通俗地说，凡是懂得做人的道理、自觉自律、慈悲喜舍的人都属于文化人，无论他识字的多少、学历的高低，比如有些宽厚质朴的民工。凡是背离天道规律、人伦纲常或社会法律公德的人都是没文化的人，无论他毕业于清华北大、剑桥哈佛，还是他身居高位或者名声显赫，都好比社会的病毒或隐形炸弹。当然，文化与学历也存在关联，二者之间也是可以相互转化的。佛家讲不怕念起就怕觉迟，文化修养往往取决于人的一念之间，一念清明是佛，一念争贪便是魔。
老子讲：为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为，无为无不为。意思是：初来人世为了生存和沟通所需，人们学习知识、练习技术、增广见闻，希望每天有所增长，以便获得充足的物质条件和必要的人际交往，这是“为学日益”；“为道日损”是指人们在学习知识、提升技能、追求成功的过程中，烦恼与痛苦如影随形，此刻有所反思与醒悟，开始学习认识自己，寻求安心和解脱之法，修养道德，每日要减损欲望和烦恼。“损之又损”是指不断地清除欲望对身心的干扰。“以至于无为，无为无不为”是指：达到完全顺道而行的地步，因为能够完全顺乎道的体性或宇宙自然规律，所以就可以成就一切有益无害的理想事业。
企业作为社会组织之一，本身就具有自我发展、自我超越、自我完善的使命责任，因此，优秀的企业都具有引人向上向善，充分激发员工潜能、奉献自我、实现自我价值的学习氛围。
唯有自我学习，才能自我革命，唯有企业核心领导人牵头、委派专人组建学习型企业，以点带线带面，引导全员上下参与学习，透过学习开发潜能，结合企业战略作好职涯规划，围绕企业年度目标任务作好个人学习进修计划，从而变被动为主动，变企业要求我学，为我要学，变领导要我做为我要做。
因此，企业文化的本质就是净化企业人心的最高艺术。
任何优秀企业的最高宗旨都是促进人的全面发展，或为全社会创造价值。
而企业文化建设正要肩负这项长期而神圣使命任务。
所有企业举办的各类员工表彰、庆典、旅游、益智活动，无论是宣传窗、图书室、报纸、电台、网络平台、广告牌、建筑、甚至员工的徽章这些载具，以及企业员工日常行为习惯都是企业文化的具体呈现或花絮，都要用心设计与精彩呈现。
企业文化的最高境界是：存天理、去人欲。或实现天人合一。
许多所谓的企业文化建设专家称：企业文化是企业在长期的经营活动中，所积累、沉淀并由专人挖掘、提炼、总结出来的独有精神风貌与特色。这种论调其实并不精准和完善。
企业文化一方面来自于时间与经验的积淀，另一方面则可以由文化人围绕企业的战略进行主动设计与培育，这两者可以相互兼容、相得益彰，旨在促进企业的提质增益和人的全面发展。
为什么要建设企业文化？因为经济建设与精神建设是互为因果、一体两面的关系，当企业经济效益低下时，就要从企业文化即人的精神生活寻查原因了，是能力不足？还是心态不健康？或是企业管理系统僵化？能力不足需要培训学习，心态不健康也需要沟通调整，企业管理系统更是重要的基础工程，这三者都需要依赖学习型组织来推动或完善。
企业的培训课程总体来讲就是知识技能类和心态修养两大类。只有企业的管理系统完善，员工职业生涯规划清晰、工作与生活平衡、心态健康积极、知识能力能胜任岗位需要，才能从根本上激发员工的自觉精神和创造活力。
方向对了，就不怕路远。
企业文化是什么，企业文化为什么这两个问题清楚介定之后，企业文化怎么建设就会变得简单易行起来。即如何建设健康积极的企业文化，助力企业的可持续发展呢？
正如前文所述，企业文化是为企业愿景（为人类的和谐共生）服务的，愿景是最令人渴望和达到的完美景象。如何用文字、音声、图像、故事、装饰、活动、媒体、网络等形式和载具来讲好企业故事，持续不断凝聚人、激励人、感化人、温暖人、成就人，这便是企业文化建设负责人的神圣使命或职责了。
对企业老板而言，选人是关键。选对人、用好人，事半功倍；选择错误，事倍功半事小，断人慧命事大。
因此，企业战略的核心在于人才战略。从某个角度说，人才是无价的，出再高的薪水也是投资，用错了人才，再低的工资都是浪费。
与其找一位所谓的企业文化专家，不如找一位热爱学习，乐于分享，对企业文化建设和自身修养充满热忱的人。因为好之者，不如乐之者。
中国民营企业的成败，归根结底取决于老板修养的程度，知识技术固然不可或缺，最关键的因素无疑是老板的心胸格局或道德修养。修养越好的人，越会高瞻远足、慧眼识英。修养不够的人，只会重视短期的物质利益与技术这类必要而不重要的因素。
此次疫情，是危险，同时也是转机，面对同样的时代环境，不一样的思维与行动，就会有不一样的定位与结果。每一次大的历史机遇往往都以这类天灾人祸的方式悄然降临，觉醒的人绝不会随波逐流、墨守成规而无所谋划。2020/4/20宁波
网友评论