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读书:自我提升的三个习惯--《高效能人士的七个习惯》

读书:自我提升的三个习惯--《高效能人士的七个习惯》

作者: adichel | 来源:发表于2018-02-09 15:18 被阅读27次

    《高效能人士的七个习惯》之所以被誉为管理界的圣经,不是因为其谈到的七个习惯有多么惊世骇俗,反而是由于这些理念是普适性的,生活、工作中能够注意到,在时刻警醒自己的过程中,能够获得进步。

    这七个习惯可以分为三种类型,分别是个人成功的习惯、公众领域成功的习惯以及不断更新整合的习惯,这里主要讨论个人成功的三个习惯,分别是积极主动、以终为始、要事第一。

    高效能人士的七个习惯

    习惯一:积极主动--自我进步的前提

    关于“积极主动”,想必每个职场人士无论能否做到,都不会否认其是高效能工作的必备习惯之一,但若只是简单地从心态上强调做事要积极、工作要主动,那便流于表面了。

    文中提出了“关注圈”、“影响圈”两个概念,其中关注圈指的是我们日常接触到并且关心的事物,比如家庭主妇可能比较关注每日菜市场价格的波动、孩子考试的成绩、邻居们的八卦、甚至是肥皂剧的发展,学生可能比较关注老师安排的作业、考试的成绩、同学之间玩的游戏、喜欢的小说漫画,职场人士可能关注工作的KPI指数、工资绩效、技能及经验积累情况、与他人的交际网等等,一方面,我们生活中的角色往往是多个复合,关注圈的内容较为冗杂;另一方面,随着网络的发达,我们获取资讯的能力越来越强,形成的关注圈能够越来越大。而影响圈则是指我们能影响甚至改变的事物,比如家庭主妇能决定今晚做的饭菜品类、能辅助孩子学习,学生能选择是否完成作业、能努力考出好成绩,职员能够完成KPI的重点工作、能日常学习考证等等。生活重心主要放在关注圈的人,其说话多半带有假设的性质,“假如我是有...这个事会...”。而影响圈的人说话则更多强调自身修养,“我会这么解决问题...”。

    积极者与消极者的影响圈

    一个养成积极主动习惯的人,关注的是尽量扩大自己的影响圈,将自己的影响圈扩大的同时还要增强自己的影响力,渐渐成为职场企业中不可或缺的那种人。

    而如何通过这两个“圈”养成积极主动的习惯呢?

    首先,将自己的生活重心由关注圈移至影响圈,也许会喜欢某个明星,喜欢打某种游戏,但如果你不是娱乐圈或者游戏界人士,这些关注圈内容和你的影响圈无关;

    其次,影响圈必须在关注圈之下,想来也能明白,如果你产生影响的领域不是你所关注的,必定不会有热情去研究去精进自己在该领域的影响力;

    最后,对自己影响圈的事物进行识别,将其分为三类事物:1、直接控制的事物;2、间接控制的事物;3、无能为力的事物。对一类事物全力以赴,对二类事物重点关注,对三类事物泰然处之。渐渐,你会发现自己的影响圈在逐步扩大。


    习惯二:以终为始--自我领导的原则

    关于“以终为始”,强调的是一种不忘初心的生活态度,是对自己的人生进行领导的基本原则。而领导和管理的不同之处在于,管理是研究正确地做事,而领导是决定做正确的事,对自我的领导,首先要确定你的“终点”在哪里。

    我们日常生活中往往是进行了“二次创造”,即心智上的一次创造和实际操作中的第二次创造,两者既有深刻联系又有差别,而在实际创造过程中切不可忘记自己心智的一次创造的内容,那是我们的影响圈中的“核心区”,我们基本的思维定式从这里开始,这是用来观察世界的“滤镜”,关注于这个核心并取得丰硕成果时,影响圈就会被扩大,有力地提高我们在各个生活领域的效能。

    以正确的原则为中心,能够助于我们更加坚定地进行自我领导,坚实、稳定的内在核心会赐予我们高度安全感、人生方向、智慧与力量,度过积极而充实的一生。在文中,作者提到首先要建立自我的“原则宣言”,这份宣言可以是家庭的、组织的、个人的,要反映内心的真实需求与渴望;再对其不断进行心理演练,确保其科学性和正确性,再将宣言引入实际生活中,确定自我的角色和目标,这样能助于我们更好地了解到将要去往何方,清楚地掌握全局。


    习惯三:要事第一--自我管理的实操

    关于“要事第一”,是一种重点式管理的习惯,把最重要的事放在第一位,靠自制力来把控,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

    如何识别“要事”是文中谈论的重点,近年来,自我管理中最被大家所熟知所接纳的是时间管理,从最开始的便条备忘录模式,到日程表,再到目标计划模式,市面上相关的时间管理图书、培训层出不穷。

    一般来说,根据事务的重要程度和紧急程度我们可以将其分为四类,其中重要且紧急的事被认为是需要首要考虑和完成的。但作者提出了自我管理的第四代模式:重点维持产出与产能的平衡,即偏重于完成长期目标带来的重要收益即高效能人士将自己的精力重点是关注于那些“重要且不紧急”的事务上。高效能人士脑袋里装的不是问题,而是机会,他们不会再各种各样的问题上浪费时间和精力,思维定式是预防性的。他们遭遇到的危机和紧迫性的事件相对来说较少,所以会将时间和精力集中到那些虽然不急迫但很重要的事务上,良好地平衡产出和产能的关系,更好地防范于未然,形成良性循环。

    要事四象限

    在个人进步到成功的过程中,积极主动的态度是前提,以终为始的自我领导理念是原则,要事第一的管理实操则是筑就这高台的层层垒土,时刻警醒刻意练习,是高效能人士个人成功的必备习惯。

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