建立正确的领导思维

我们常听到一句话“员工是企业最宝贵的财富”。仔细想想，就会发现未必如此。企业中那些对组织带来积极贡献的，我们可称之为“资产型”员工，反之，那些给组织造成负面作用的，我们称之为“负债型”员工。这就是人力资源的资产负债比。

显然想要让组织更健康地发展，就需要提升人资源负债比，尽量多发展资产型员工，减少负债型员工。而领导力是决定人力资源资产负债比的关键，所以需提升管理者，乃至所有员工的领导力。

如何发展资产型员工？我们可通过发展资产型行为，把组织认可和鼓励的行为具体化，拆解成可衡量的行为，鼓励大家去行动。

同时我们需要认识到组织是一个社会技术系统，包含三个层面：技术层面（技术与技术的关系）、人本层面（人与人的关系）、个人层面（技术与人的关系）。大家都在这个动态的系统中寻找个人发展和协作共赢。

管理者的三圈模型：完成任务、发展个人、简历和维护团队，这三块都重要，管理者需在完成任务的同时，注重员工的培养。

综上所述，管理者需具备正确的领导思维，首先在企业内树立以人为本的文化，鼓励资产型行为，平衡任务管理和人员管理。其次，在企业内推行系统化思维，在技术、技术与人、人与人的层面达成高效合作。