区别
A君是负责工程项目，最近他遇到一件烦心事，因有一项工程评分过低，导致总部要求他以及公司负责人做出书面检讨以及提出解决方案。
在公司例会上，他向负责人做了项目情况汇报：
1. 责任在于施工队伍，列举了施工过程中出现的问题；
2. 他做了怎么样的工作；
3. 目前出现了怎么样的问题。
几个负责人在他汇报完毕谈起了自己的看法：
1. 面对在施工过程中便已经出现问题，询问他如何解决问题，他的答案是用口头告知的方式提示对方后就再也不去跟进；
2. 至于他做的其他工作，是否落实到位，从事情的结果就可以看出并未得到预期中的效果，以至于现在新问题未解决，旧问题仍存在；
3. 在这个汇报内容里，大家并没有看到关于问题的解决方案；
在加强整改过后，事情最终得以解决。事后他和我谈及这件事，总结了几点：
要真正处理好这件事情，从第一步就要开始做好，他要清楚自己的职能所在，是要负责监管这项工程，面对已经存在的问题，除了告知对方，仍需要在限期内去验证结果，这样才能真正把事情处理好，而非仅靠传达信息后便把结果的主动权交于他人。
第二步，清楚事情要达到怎样的效果，将监管责任贯穿于整件事情的始末。
第三步，出现问题，解决问题，自然需要解决方案，两者缺一不可。
若是每一步都只是做一半漏一半，那这件事情也只能算是做了，但并未到达已做好的标准。
做事情、处理事情以不同的目标为导向会出现不同的结果：若以抓紧时间完成任务为目标，自我要求出现了松懈，则有可能出现只是把流程做一遍，并未能把事情去尽善尽美；以将事情做好为目标，那么会严格要求自己，在细节之中会努力做到最好，认真负责不敷衍。
事情做得如何，看结果便可知晓，也能看出已做和已做好的区别。
网友评论