“领导不是在开会，就是在去开会的路上。”——致十分百忙千辛万苦的领导。 o(╥﹏╥)o
或许，真正掌握了战略工具的精髓，领导们可以稍微轻松一些，不必每天对着办公室会议室发呆，比如可以心怀轻松地看看夕阳啥的。
刘润五分钟商学院第41周：战略分析工具（2）
201 正态分布&幂律分布
正态分布和幂律分布这两种工具，有助于我们理解商业世界的基本业态，并能够在不同的业态分布中，用不同的商业逻辑，进行理性分析和战略选择。
刘润五分钟商学院第41周：战略分析工具（2）
202 PEST模型
“不知宏观者无以谋微观，不知未来者无以谋当下，不知世界者无以谋中国。”
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203 平衡积分卡（BSC）
作为战略管理工具，BSC从“财务，客户，过程，创新与学习”四个维度来平衡公司，让四个层面十多个指标像泡腾片一样渗透到方方面面……
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204 SWOT分析
当能力撑不起野心时，所有的路，都是弯路。能力匹配机遇，是SWOT分析中最重要的环节。
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205 商业模式画布（BMC）
商业模式画布，就是用4个视角，9个模块，具体化为9个核心问题，来设计和表述商业模式。2013年看过《商业模式新生代》，2016年用手绘图带领同事们做过头脑风暴。
明天一天在路上，匆匆完工。
刘润五分钟商学院第41周：战略分析工具（2）
战略分析工具是管理者从手中到心中的剑，运筹于胸，方可决胜千里。
刘润五分钟商学院第41周：战略分析工具（2）
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