很多人组团玩抖音，签约一些达人资源，就宣称自己是MCN机构，其实，一个专业的MCN机构起码需要具备4大核心竞争力
大危
第一：内容策划能力。对多数人而言，拍了一个100w赞的抖音视频很了不起，但是想持续生产10个，100个……就非常难。在短视频行业久了，就会发现一个现象：很多团队到后期成本支出最大的地方就是购买段子（创意内容），所以对一个MCN机构而言，有持续创作能力，就决定团队可以走多远，所属的IP可以走多远。
第二：资源分发能力。作过新媒体的机构就应该知道，最大程度扩大你传播的范围和力度，才可以让内容触达更多用户，所以对专业MCN机构，视频的分发不应该局限在某一个单一平台，应该同步玩转全球，你可以同步多少平台资源，也是机构核心竞争力的一个价值体现。
第三：账号运营能力。对很多网红达人，认为只要回复后台的留言初级运营操作，就是抖音运营全部，恰恰相反，一个完整运营体系是各个环节相运作。如何通过标题的展示吸引用户，如何研究抖音算法制作有针对性的内容，如何让粉丝不排斥的情况下，引导到粉丝群互动……正是因为达人缺乏运营经验，所以多数达人账号运营都是自然发展形成的。
第四：商业变现能力。个人接广告的时候，因为缺乏包装运作的经验，原本可以获得较高利润的单子，最终只能获得1/3的收益，甚至更少。而专业的MCN机构，不仅可以提供优质的品牌包装服务，还可以获得更多议价的发言权，在市场上更有发言权。同平台签约时，获得合作周期和价格，将会获得最大程度的收益。
以上4点是重要的，但是想在这个行业内做大做强，最关键还是诚信，同达人签约不是买断关系，是一种合作关系，彼此信任，共同成长，为了共同的利益，最后实现利益共享
最后，再送干货大礼包给诸位看官，凡是联系我的朋友，一律赠送！
我是大危，网红头条创始人，专注网红经济，未来个人要网红化，公司要社群化的提出者
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