老板或客户让你提交一个方案，你认真完成后提交审核，是否经常也有这样的情况：
不行，改！
还是不完善，再改！
不行，这几个地方都没有考虑到！在修改！
我有个一新的创意，比原来那个还更好，你那个方案不行，按这个再做一个！
不行，改！（回到第一条，继续死循环中，内心极度崩溃，一万只“神兽”在你心中奔腾）
提醒：前往高能，注意接收！
一直不太明白为什么六顶思考帽在大公司这么盛行，原来也有用，但是总觉得这个方法似乎很繁琐，因为步骤有点复杂。
但经过了几年后再次重新阅读，发现原来“我这个孩子”太年轻了，几年前阅读这本书完全没有理解六顶思考帽为什么这样设计，原来这套方法真的很方便，看上去有好几个步骤，其实这个方法的效率是最高的，假如早点明白里面的道理，估计我早就剩下更多的时间了！
我们先说六顶思考帽能达到什么样的效果：
1、强大有力，因为不管是人还是组织，我们是很难在一个时间段同时思考多个方面的问题，如果一个时间段多方面思考，看上去做了很多事情，但其实结果却是没有一个方面能够深入，全面的思考清楚，而用六顶思考帽的方法，在短时间段内非常聚焦，大家一起集中一个点想问题，聚焦且共振。
2、节省时间，由于聚焦，所以在一个时间段内团队能排除其它不必要的干扰，一次解决一个点，不需要多次重复回头考虑，所以大大节省了时间，让项目方案整体时间提高。
3、摒弃自大，一次一顶帽子，大家不是单一站在自己擅长、习惯的思考角度考虑问题，所以能够更加客观的对问题点进行分析和思考，从而能客观的反应问题的个方面情况，防止一叶遮林的情况出现。
4、逐一思考，每个方案都从六个面进行思考，在有组织、有方向的把控下，从理性到感性，从积极面到风险点，从现有事实到创意发挥，多个方面全面考虑问题，让你的方案不再单一，经得起各种情况的推敲，同时提供多种情况下的方案对策，从根上让人感觉“安心”。
接下来我们来分解每一个帽子的功能
蓝帽：这是一顶注重整体把控的帽子，负责对整理思考本身，定义思考所指向的主题、确定焦点、定义方向、提出对应问题。并且，在研讨结束时对思考进行小结或总体总结归纳，在整个思考过程中对思考进行监督，让思考有序进行。
白帽：由于白色本身是一种无色的象征，所以它代表了一个中立的态度，这种一种纪律的体现，提供了一种思考的方向。思考者可以更加中立且客观的呈现项目本身的信息，不带任何一点个人色彩，让我们更清楚自己的“家底”。
红帽：这是一种从个人感受的角度进行思考，对事情的直接感觉。这种情感帽子分为两种情感，一种是普通情感，如对事情的恐惧或事厌烦，还有怀疑等，另一种是较为复杂的感情判断，主要是基于预感、直觉、感觉或是品位和审美等感觉因素。因为除了理性的分析外，其实我们日常对事物判断很多情况下都是一种感性的认知，所以采用红色帽子能够更好的帮助我们用感性的角度思考问题。
黄帽：批判是我们惯常的思考方法，所以一顶黄帽能够帮助我们要求自己找到事物的积极面。黄色象征阳光、光明和乐观。是一种积极的评估，在可覆盖的范围内，从事物的一端到另一端可展现或是可看到的梦想、愿景和希望，可以激发我们思考和尝试更多的可能性，为提出创新的方案提供了重要的力量和思考源泉。
黑帽：既然是黑色，当然就是严谨、小心和谨慎的代名词，所以戴上这顶帽子更多的是思考提议的风险、危险、障碍和潜在问题或缺点。提出需要克服的弱点在哪里。这个帽子的思考方式大家运用都很熟悉，所以不多赘述。但要提醒的是千万不要用过度了，一旦过度就反而变成了批判，保守并且不作为。
绿色：（敲黑板：这不是戴绿帽！）绿色象征了生命、富饶和生长。当团队不善于进行创意性思考时，通过戴上这顶帽子，让大家转换到创造性的状态上，思考更多方案的新概念、新视角，同时提出备选的方案并提出各种新的假设，激发大家的创新思考活力。
统观六顶思考帽的方法，你会发现每一顶帽子都是一种思考的纬度，我们平时最怕的就是对一件事物的认知出现了思考维度上的缺失，而这种思考方法正好帮助我们补上了这个缺失。也正是这种缺失才导致我们的方案或提案不断出现“重做”的死循环，所以它就是死循环的特效药！
小贴士：项目研讨中六顶思考帽的使用步骤建议
第一步：蓝帽思考（定目标、定问题、定方向）
第二步：白帽思考
第三步：红帽思考
第四步：黄帽思考
第五步：黑帽思考
第六步：绿帽思考
第七步：蓝帽思考（总结、归纳）
整个过程中蓝帽要对流程进行把控，保证思考过程有序进行。
祝：
女神节快乐！
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