我们都要工作，工作需要我们在组织中能有效实现目的，这个过程中学会用组织语言，用组织能接受的方式去思考、去工作，这样才能有效运用组织机制实现“想做事、能做事、做成事、不出事”，才不会感到“怀才不遇”、才不会感到“世人皆醉我独醒”，感到上级对我言不听计不从，唯有弄清楚组织运作机制，才能做事有章法，才能体系化把一件事做好，当然作为抓一个项目落地的人，有体系化思维才能，抓铁有痕，一抓到底，不能一味强调让人靠谱，做事靠“悟性”，要求别人“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，从自身出发，更要从工作发布就启动，体系化抓事项，推动项目落实。要让一个项目高质量运转，“高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断改善。”那么如何才能有效抓一个工作落地呢？
一、要弄清楚事项目的
在企业政府、事业单位、企业或其他组织中，如何开展一个项目，保障有效的落地实施，首先要弄清楚初心，你为什么要立这个项目，你的目的是想解决什么问题？
二、争取必要支持
事是人做的，只要人心齐，方案不完美，也能做好，人心不齐，方案完美，也能做走样。要推动一件事，排在首位的是要获得组织主要负责人的支持，讲清楚你的目的，希望解决的问题，以及你的工作思路，需要他怎样支持；然后向主要落实人征求意见，同时向可能反对方多沟通，并形成解决方案应对思路，在开展前，跟各利益相关方沟通，初步达成共识，让组织中支持的声音占据主导。
三、形成工作方案
在争取各方意见之后，形成初步工作方案，讲清楚做事情的依据、要达到的目的、计划工作步骤、组织架构、工作机制、任务分解、责任部门、责任人、预计时间、实施路径、沟通机制、考核机制，形成方案后，通过工作沟通会、0A传签、个别洽谈等方式，跟各利益相关方二次沟通，以期能达到方案能覆盖各方意见及可能性。
四、上升为组织事宜
把项目通过股东会、董事会、经营班子会等权力机构，通过会纪要、发文等方式，将方案上升到组织高度，由组织发文形成有约束力的工作机制。同时将成文机制予以宣贯，分解任务，落实到责任部门，责任人。形成整个组织的任务，通过会议宣贯，任务发布，等方式列出责任图、时间表、任务表。
五、形成有效督办
根据工作方案，定期督办检查，搞落实排行，定期汇报，形成督办机制的落实，将落实情况好的，落实情况不好的，形成正负面清单，由相关负责人汇报。并组织考察组定期监督检查进度，对于落实明显出现偏差，予以纠正指导，对于落实效果较好的部门及个人，予以通报表扬，组织学习参看交流。
六、以结果为导向进行考核
奔着目标，对于落实情况直接与绩效考核结果挂钩，与个人荣誉系统、薪酬系统挂钩，让所有参与都能指导价值导向，让个人利益、组织利益直接与方案结果挂钩。
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