《驱动力》第三部分第二节提到，要把书里说的原则运用到组织中去，这是一个非同寻常的思路，同时实际调查，确实证明它们是有用的。方法如下：
1.留一部分时间，20%，或者10%，给员工去做他们自己喜欢做的事情——不被委派的事，做完之后交付结果就好。
2.让员工给自主性打分，问问一天当中到底有多少自主性。
3.让员工问自己，做这件事到底是为了谁？把目的搞清楚，才有不一样的动力。
4.与其休假，还不如让员工去做他们自己想做的事情，克服困难之后把事情做好，这反而更能给予自己成就感！
5.多搜集反馈，这样才能有更多的进步。
《驱动力》第三部分第二节提到，要把书里说的原则运用到组织中去，这是一个非同寻常的思路，同时实际调查，确实证明它们是...
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本文标题：[259]唤醒组织员工积极性的办法
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