一.你所需解决的问题？
我个人精力聚焦经营效益，公司平台，渠道或者产品的增长机会，保持团队高效，业务决策正确和快速。
二.你为什么要解决这个问题？
因为我要让公司五年后还活着且达到20个亿，而我在产品和渠道上有洞察力和决策力。
三.你期待的理想结果
短期一年内公司达标2.45亿人民币，类目和产品线明确，业绩指标清晰，市场份额提升。聚焦于产品力的提升，公司多平台和多渠道的增长策略清晰。
四.这个问题包括哪些子问题？
1.GMV，毛利的目标，产品线是否支持？负责人是否具备搭建货盘的能力？
2.经营指标的拆分和共识是否明确？且和绩效或者经营相关会议结合？
3.平台机会和类目机会的目标明确量化与策略，做战略的机会选择。在公司推行rapid决策机制。
4.能否聚焦用户定位在社媒和复购机会的扩量
5.用户洞察和开发结合，提升产品力
6.合作伙伴梳理，提前按照公司每年的业绩增长需求建立未来业绩增长能互相支持的伙伴。
7.短期目标是建立能聚焦经营的一级部门长，中期目标是打造一支有领导力的高管班子
8.私域建设，提升公司的生命周期。
五.你曾经尝试哪些解决方式，其他人呢？
1.找了经营管理的团队梳理公司经营指标，提炼部门指标，项目分类，产品线。共识的模板和组织宣导的模式。减弱管理者的个人风格差异化，聚焦经营指标。后期由财务专项负责。
其他人怎么解决？公司内部其他人都同步部门没有边界感，不知道怎么合作，出问题岗位和部门责任不清晰。公司管理重心大家缺乏共识。但是没有人有解决措施。外部公司的其他人，低于一个亿的，基人力资源板块和财务板块较为薄弱。，基本很多老板自学和摸索，给团队赋能。了解到上了一个亿的公司，会有外训或者咨询陪跑，管理者外训，或者人力资源能定好绩效保障公司目标管理。
2.基于外部的外训知识，我自己摸索了拆解销售指标和产品搭建货盘的能力，给销售人才做体系化培训
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