你或许刚刚踏入这个行业，你或许已经在其中深耕多年。你或许有时会发虚，或许至今依然不得要领。
要想把自己的工作干漂亮，要想在较短时间让自己的事业上一个台阶。你需要做的是去了解工程造价的真谛和本质。
我是一个从事工程造价专业快二十年的成本管理行业人，目前在一家房地产公司负责成控。我就自己从业所得做一些分享，还请路过看到的行业内人多指点改正。
一、定额不是圣经，只是一个工具
定额于造价人员来说，就是一本字典，不要把它神话，不要离不开它，不要指望从中得到你索求的一切。总之不要迷信于定额。
定额应当是明确的，不能左右摇摆。如若有可给可不给的思想，那是你没有按其解释或规定严格执行。如果存在争议，可咨询，也可提前进行约定。
如果存在实际施工工序和内容与定额不吻合的情况，那就意味着这个工作内容在定额里没有相应项可执行。这就需要根据实事求是的原则，对其进行另行组价或者参照定额相近子目进行测定性调整。
定额就是一个一五一十的东西，它是中性的，起码是中性的姿态。我们在运用的过程中要保持最大的客观性，依实落实，这叫回归本质，切不要脱离实际勉强行事。
永远不要忘记定额的工具本能，它承担的作用就是提供解决问题的一个路径。
二、造价的本质就是成本加利润
人材机是成本，技术组织措施费是成本，管理费开办费是成本，各种摊销和制度费是成本。凡事花出去的钱都是成本，至于花的是否合理和多少那是目标及过程管理的事情。
还有时间成本，这里有润资的成本，有工程款结算的成本，有不可控因素导致增加的成本等等。
利润就是拿到手的钱去除成本后剩余的所得。它必须是干货，是真真切切的。如果拿到手的东西里有车房或者其他抵押性的东西，就要考虑时间因素进行折现考量。
可预测工期内的目标成本在遵循客观和实事求是的原则上，是可以做到较为准确测定的。那在推定最终工程造价时，多余要考量的是工程实体以外的涉及付款、税率、政策、比例及不可预见风险等因素，通过调节利润率来最后敲定。
以上是宏观上的成本利润控制。具体到分部分项工程上，就更简单了，一句话叫就事论事。可能琐碎一些，但必需的费用是算的出来的，需要着重做的是必选优化，在人工、材料、组织施工等方面做到最优化，依靠此来提高竞争力和成本管控。尤其遇到新的没有参考的情况是，更要依托市场做好成本调研。
三、注重现场，不要闭门造车
造价人员不要把自己锁在屋里瞎捣鼓，工程施工全程都是扎实敞亮的，在现场都瞧的明明白白，不需要想象和凑数。走下去，挨近了，到跟前。看、问、比对，没有弄不清楚的。
造价依据图纸，工程大处不动，小处变化不断。造价人员要以动治动，而不是守株待兔。根据发展，调整成控目标、方法、细节，沟通协作，信息反馈，最终要把成本撵进合理可控的界面内。
未完待续……
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