在微观的企业层面，有一种非常重要的激励创新机制，即企业风险投资（CVC），与之对应的是独立风险投资IVC。
IVC的资金端来自于LP（有限合伙人），所以它需要去募资；而CVC的资金端使得它不需要外界的融资，它是用背后的母公司提供的资金来进行投资。因此，它不是一个独立的风险投资实体，它是非金融行业的企业下设的二级机构。
正如我们所知道的腾讯，2018年一篇《腾讯没有梦想》的文章非常火，因为它指出腾讯花了很大的精力在投资上，而不是产品的研发上了，但我们所知道的阿里、百度以及雷军和周鸿祎都在做CVC。
大企业之所以做CVC是因为，它符合企业转型的需要、而且存续期更长、另外CVC投资企业的成功率会很高。做CVC相较于IVC也有劣势：第一CVC在投资上缺乏独立性、二CVC可能导致员工的激励不足。而CVC之所以能够激励创新是因为CVC搭建了一个创新的渠道，能够与外部进行战略的协同，另外CVC存续期非常长，这和创新的周期长的特征高度吻合。所以它能够允许它投资的企业不断地去试错和探索。
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