三年前，曾反复总出SAP最佳实践经验（采购、生产模块）、项目管理实操和商机到回款（LTC）流程重构三项生存能力。
SAP最佳实践包括寄售、委外、公司间交易、零星采购、专用料、第三方采购等采购模式端到端的应用；
以及按单生产、按项目生产、按库生产、MRP区域、工序委外等生产模式的理解等；并出版《SAP物料管理实训与提高》（外部）、《SAP经典案例教材》（I期、II期）（内刊）3本。
项目管理从原来立项到上线的经验，扩展到立项前如何进行项目筹备，以及上线后如何通过好评率持续迭代；并编写《如何做好项目筹备》课件，获公司初级课件认证。
在LTC流程的征程上，历时4年之久，参与、并主导了大量的项目推进，例如寻源前置到中标后，加快供方前置引入，实现销售下单后快速采购转单；
又如预测备料，加强长线物料的前置管理等；并编写《流程重构，价值创造》课件，获集团中级课件认证。
再次回顾近三年，在这块变革的土壤里，我们发现，以今天的视角来回顾认知的进阶，已翻越了一座又一座山峦。
流程的优化及变革，将会是企业管理改善的重要抓手。在这条优化的路径上，需要以下经验或基础能力的支撑：
1、目标/指标：流程改善的目的只有一个，就是通过组织能力的构建，实现卓越绩效。
所以，21年指标战沉淀下来的指标改善路径，可引用到流程优化路径中来，例如指标的定义及准入、指标的E化与监控等；其中指标全流程的思维，视流程为指标改善的手段，更加统一了大家的思想。
2、流程全链：20年的流程战，大量应用流程地铁图（相当于流程盒子的串连接），流程思维已深入人心；
商机到回款、集成产品开发等流程的优化，也加深了端到端的流程思维；相信，基于战略解码、到价值链模型分析，最终形成流程框架的日程会越来越近。
3、流程要素：流程顺利的运行，离不开流程配套建设，20年流程战掌控表中的流程要素，如节点前置、标准/特殊流程的区分、模板、分权、角色、规范标准等，在流程诊断和优化过程中，可以引用，评估流程运行成熟度。
4、破题项目：项目是打通价值链最有效的组织形式，在18年IT战过程中，形成的项目推进路径，可直接引用到流程优化过程中，包括一些核心的方法工具，如核心需求列表、核心需求对标一张表等。
5、持续改进：逆流程（已有业务流程优化的基础上，结合实际场景再模拟）的提出，流程评价、IT评价模型、好评率等设置，牵引流程持续迭代优化、PDCA。
在流程优化的路径上，我们融入了绩效、IT、项目、管理规范等要素，我们的视角从原来的技术实现，进一步提升到业务场景，提升到经营。这背后离不开反复总结、思考、实践，再总结等艰辛的付出。
子曰：朝闻道，夕可死。我们在探索企业流程之道的征途中，不懈追求，不憾于世！
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