旧知
对于管理的认知，有职务，有权利。
新知
是否对组织的经营产生影响，即为管理者
有效管理者学会掌控时间
有效管理者需要重视贡献
有效管理者一定善于用人之所长有效管理者一定善于用人之所长
有效管理者一定善于对自己的精力进行管理
有效管理者一定善于做出决策
有效管理者学会掌控时间
坚持记录自己的时间，简单的事情重复做。并且不断诊断自己的时间
1.学回记录你的时间，发现自己的感知的时间，和时间分配的差距
2.进行诊断自己的时间，找出什么事是根本不必要做的，哪些事情是可以让其他人代替去做的。
3.管理者是否在浪费别人的时间。
管理者需要重视贡献
1.工作内容，工作标准，工作影响力
2.是否在关系层面创造价值，向下向上平级
3.对于工具的使用是否有价值
有效管理者一定善于用人之所长
长板短板理论
一个短板是否影响你的正向价值观
一个短板是否影响长板的发挥
其他的短板都可以忽略
有效管理者一定善于对自己的精力进行管理
每天吃掉一只青蛙，一天最先起来把最重要的事情先干掉了。做其他的事情就简单了。
有效管理者一定善于做出决策
不用把现象当问题，不要把假设当结论。
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本文标题：《卓有成效的管理者》读后感
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