旧知

对于管理的认知，有职务，有权利。

新知

是否对组织的经营产生影响，即为管理者

卓有成效的5个方面

有效管理者学会掌控时间

有效管理者需要重视贡献

有效管理者一定善于用人之所长有效管理者一定善于用人之所长

有效管理者一定善于对自己的精力进行管理

有效管理者一定善于做出决策

有效管理者学会掌控时间

坚持记录自己的时间，简单的事情重复做。并且不断诊断自己的时间

1.学回记录你的时间，发现自己的感知的时间，和时间分配的差距

2.进行诊断自己的时间，找出什么事是根本不必要做的，哪些事情是可以让其他人代替去做的。

3.管理者是否在浪费别人的时间。

管理者需要重视贡献

1.工作内容，工作标准，工作影响力

2.是否在关系层面创造价值，向下向上平级

3.对于工具的使用是否有价值

有效管理者一定善于用人之所长

长板短板理论

一个短板是否影响你的正向价值观

一个短板是否影响长板的发挥

其他的短板都可以忽略

有效管理者一定善于对自己的精力进行管理

每天吃掉一只青蛙，一天最先起来把最重要的事情先干掉了。做其他的事情就简单了。

有效管理者一定善于做出决策

不用把现象当问题，不要把假设当结论。