三个物件指的是产品Backlog、Sprint Backlog和燃尽图。
1．产品Backlog
► 一个排序的、估算的、渐进的需求列表。
► 一般情况下，使用用户故事来表示Backlog条目。
► 理想情况下，每个需求项都对产品的客户或用户有价值。
► Backlog条目按照商业价值排列优先级，优先级越高的条目越详细。
► 优先级由产品负责人来排列。
► 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列。
► 多团队情况下，使用同一需求列表。
► 确保下一个或两个Sprint的产品Backlog条目是可行的。
► 团队需要花5%～10%的时间来做这件事情。
► 不允许产品负责人在没有优化Backlog之前进入Sprint计划会议。
2．Sprint Backlog
► 要在Sprint中完成的任务清单。
► 能把产品Backlog变成可用产品功能的任务。
► 任务用小时估计，通常是1～16小时。
► 管理Sprint的Backlog。
► 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务。
► 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算。
► 每个团队成员都可以修改Sprint Backlog，增加、删除或者修改任务。
3．燃尽图
燃尽图是指在冲刺长度上显示所有剩余的工作时间逐日递减的图，因整体上总是递减而得名。
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