有一位哲学家说，我们随时随地都是在做出选择，选择涉及到了我们生活的方方面面，大至选择工作，选择行业，选择伴侣，小至选择吃什么，如何度过自己的空闲时间。
选择确实时时刻刻伴随在我们周围，因为不同的选择，很多人也过出了截然不同的人生，那么如何做出更好的更适合自己的选择呢？昨天看书，又发现了两个方法。
第一个方法是三个10原则，即当我们要做一个决定时，我们需要想象另外三个自己：10分钟后的自己、10个月后的自己和10年后的自己。
想象一下，他们会怎样看待当前的这件事？如果我要和朋友发一次飚，大概率10分钟后就后悔了。
那个10分钟之后的自己会出面劝解：算了算了，何必逞口舌之快？如果我发愿要学一门外语，10个月后的自己会觉得非常难受，而10年后的自己会觉得自己当年真是好样的。
第二个方法是想象出一个虚拟人物，帮助自己做出选择。
20世纪80年代之前，英特尔是一家生产存储器的公司。但是到了1984年秋天，存储器市场被日本厂商摧毁得七零八落。假如英特尔死守着这个市场不放，前景非常堪忧。何去何从，公司上下举棋不定。
|985年的一天，在英特尔的两位创始人安迪·格鲁夫和戈登摩尔之间，发生了一段非常有趣的对话。
下面是安迪·格鲁夫在书中的一段自述:
我还记得在1985年的一天，那时我们已经在漫无目的的徘徊中度过了一年，这一天，我正在办公室里，意志消沉地与英特尔公司首席执行官戈登·摩尔谈论我们的困境。
我朝窗外望去，远处，大美利坚游乐园的“费里斯摩天轮”正在旋转。
我回过头问戈登：“如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你以为他会采取什么行动？”戈登犹豫了一下，答道：他会放弃存储器生意，”我死死地盯着他说:“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这件事呢？”。
后来的情况我们也都知道了，英特尔在安迪·格鲁夫的带领下，重新出发，最终成为了一家伟大的公司。
选择可以说是我们面对的最常见却又最重要的一项任务，尤其在面对一些关键选择时，可以借用这两个方法，换一种思维方式，或许能做出更正确也更适合的选择。
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