你做决策时是量入为出还是目标导向？

「真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现。而真正的归属感，在于你的内心深处，对自己命运的把控，因为你最大的对手永远都是自己。」

某品牌的箱子打折，有大、中、小三种规格，原价分别是300、250和200，现价一律150。你会选大的，中的，还是小的？

有人说，得看我自己需要的尺寸大小，哪个适合我选哪个啊。

有人说，肯定买原价为300的，划算啊。

我以前是后者。

01

在《稀缺--我们是如何陷入贫穷与忙碌的》这本书中有个「管窥效应」：就像通过一根管子看东西，只能看到管子里面的东西，管子外面的东西啥都看不见，形容一个人的目光短浅狭窄。

它指人们在资源匮乏的情况下会变得更为专注，但注意力过度聚焦会导致判断力下降。

比如针对上面那个例子，简单的说：「穷人思维」让我过于关注我最需要的东西：「钱」，反而忽略了最重要的事情：「我的目标」。

管窥效应会改变我们做出决策的方式，我们常常会「量入为出」，而不是「目标导向」。

「目标导向」是指我先明确我不可改变的目标是什么，再考虑为了达到这个目标，我们要采用什么方法，利用什么资源。

「量入为出」是指看自己有什么资源，有没有好的方法，再看是否能达到目标，或者达到什么目标。

但如果一项任务的目标是合理的，那么我们就不能以资源不足为理由去否定这个目标。

「目标导向」的思维方式非常重要，它可以用在很多方面，比如工作。

02

有没有发现你的领导给你布置任务的时候经常是这样说的：「下午5点之前把明天会议上的PPT做完。」「月底这个项目要完成。」

而我们考虑的更多是如何去做这个PPT，有哪些方法可以帮助我在下午5点前完成，我是否需要找其他人帮忙等等；

想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：「不是这块丛林! 」

而忙碌的生产者和管理者常常怎么回答呢?

「别说了，我们正干得有声有色呢。」

我们常常是埋头砍矮灌木，甚至没有意识到要砍的并非那块丛林。

目标导向的工作方式是锻炼我们「以终为始」的思维。

03

普通人往往目标感不强烈，所以基本无法驱动自己做事。但优秀的人相反，他们不立目标不行动，始终用目标来指引自己努力的方向。

我们需要把焦点放在有结果的事情上。你的焦点在哪里，你的能量就流向哪里，哪里就会有成长。如果焦点对准目标，目标就更容易达成。

但是目标导向不是让我们把目标定得非常宏伟壮观，贪心不足蛇吞象的道理都知道。

《练习的心态》里提到一个4S内容：就是学会把目标分成一个个小任务，尽可能细分(Small)，切割得小且简单(Simple)，完成一个小任务的时间不要太长(Short)，而且做一个小任务的时候，就专注在一个小任务上，放慢，不要仓促(Slow)。

目标分解的过程就是让我们知道要达成目标究竟要做哪些事情，也会让我们去反思我们目标的正确性：「我们究竟有没有想清楚要做什么，要怎么做？ 」