每年年底,除了做自我总结,公司也会对员工做工作评核,总结年度的成绩。
过去做年度评核,在与员工面谈时,领导会总结员工个人的成绩,得失与未来职场的轮岗设计,也会当面指出个人的优缺点,给出指导建议。非常感谢当时的领导,直接击中要害,又善于引导我们,让我们清晰工作目标和了解自己的优缺点,有了努力的方向,不致迷失自我。
自从评核改成电脑系统化后,年度的评核基本不会再找员工面谈。工作简化后,领导有更多的时间做其他的事情,却忽略了面对面的交流和沟通。不知这改革是幸亦是不幸?
现在的状态是每天按部就班地完成领导指派的任务或日常事务。对于职业规划方面,基本很少谈及,让人在工作中容易变得麻木,甚至出现人才的流失。
不管工作的程序或者工具变得如何简便,人与人的情感交流还是必须的。毕竟人不像机器只需要指令完成即可,我们是有血肉的人,我们需要绩效的认可,也需要良言和鼓励,共创佳绩。
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