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阿里提出“中台”，起初只是为了将自身的实践进行赋能输出，以场景化应用、数字化资产的形态构建核心差异化竞争力。之后，很多互联网公司都快速跟进，包括腾讯、滴滴、京东等，各自提出自己的中台模式。传统行业也竞相效仿，纷纷构建自己的中台。还有一大堆专门服务中台的技术公司也应运而生。
随着人人都唯“中台”是瞻，我们慢慢发现大家嘴中的中台其实差异很大。中台首先应该是一个“组织”概念，中台就和互联网思维一样，是一个企业转型的思维和方法论，它具备共享、灵活、复用和平台化等关键特点。中台又是数字化转型的深入变革，是能力的枢纽和对能力的共享。一切将企业的各式各样的资源转化为易于前台使用的能力，为企业进行“以用户为中心”的数字化转型服务的平台，都是中台。中台又契合了“赋能”的愿景。公司去年开始，大力推进企业赋能，包括内部赋能和外部赋能。企业未来的核心功能是赋能，不再是管理，因为管理缺少创造力。赋能与激励更依赖企业文化，即中台文化。
所以，中台既是技术，又是管理，更是文化。作为组织管理模式的中台和中台系统这两者是密不可分的。
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本文标题：中台战略 - 理论篇
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