本周，更清楚地觉察你自己在玩指责游戏。认识到在那一刻这种循环如何限制你的选择，特 别是可能对每个人都会产生好的结果的选择.
说起指责，让我想起了上周五的一个项目周例会。
会议中提到我同组的组员A测试的数据有错误，而且完全没有按照要求去测试，当时这个组员A没有参加会议，我们组只有我参加了，但是我并不负责这个东西。
这个组员A是比我晚一年的员工，可能经验有些欠缺。在他做实验时，我问他的实验方法和目的是什么？他都不知道，只是知道让这么做。在听他说的时候我想到我以前也是这么干活的，不清楚实验方法、背景和目的，只是让怎么做怎么做，最后背锅的是自己，还没有学到什么东西。
在会议时，他们说到组员A的时候，我的脑子里就产生了这种想法，所以冲动地说担当B的成员完全不告诉组员A为什么这么做，怎么确定的实验方法，只是让组员A去做，做不好还是组员A的毛病。
当我说完这句话，我就开始后悔了，首先我不应该在会议时指责他人，对解决问题没有任何帮助，还会有不良的情绪确认合作；其次，我只是想到了担当B没跟组员A说明实验背景等内容，却没有想到组员A自己不明白，也没有自己去问明白，可能担当B以为组员A已经明白了。
所以，开完会后，我就跟担当B道歉，说明我也没想到位，同时也担心这样工作效率低下，需要 经常反工，同时也协商找个时间现场讨论实验方法和目的。
说到这个事情，我的思考如下：
指责并不能解决问题，只是把矛盾激化，让双方产生对立情绪。
我只是停留在这样做没有意义，但是并没有进一步考虑应该怎么人做才能有意义。我们在发现问题后，不能只靠等，也该想想怎么解决问题。
最后，相比指责，不如约定良好的沟通方法，才能真正解决问题。
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