一个客户咨询：我和有资源的 4 个朋友成立一家公司，我负责经营，请问我要不要拿工资，我们的股权在设计时要注意什么问题？另外还有一个出钱的，请问给他多少股份？
这对于做老板的来说，经常会碰到类似问题，实务中，也有的起始合作较愉快，后来由于工资待遇等纠缠不清，对薄公堂。
对此，一开始就要明确公司股权分配，利润分红等比例，防止日后发生分歧。
01 合伙背景
公司主要做医院的管理咨询。靠为医院提供医疗器械、医用产品，还可为医院进行管理方面的咨询服务。
其中四个是政府官员，手握资源，但不方便出面，可以拉来业务，比如在医院销售药物或者将一些软件卖给医院。
四人想要 70% 的股份，剩下的 30% 的由另外一人来分配。由于四人是公职人员，还不能做兼职，全职更不可能。
公司成立目的是为了挣一部分钱，而另外一人本来就喜欢、看好这个行业，想做一番事业，四名官员也看好这个人，愿意帮衬。
02 给出建议
首先，这个公司如果成立的话，是存在风险的，直觉上大家也会觉得不靠谱，《公务员法》明确规定公职人员不能兼职做其它营利性工作。
单纯从公司设立的角度，如果是为了做一番事业，这样的股权比例也是没有前途的。因为资源方所提供的属于不可再生资源，几年以后他们从位置上退下去，假如资源没有了，而企业还在，作为经营者的股权比例比较小，企业就会走下坡路。
03 解决方案
最好是股权比例倒置过来，管理者占 80% 的股权，负责经营。投资源的占 20% 的股权，然后他们应得的利益让他们拿走。
比如个人开发的业务，产生 100 万的收入，扣掉企业应扣除的税务成本，剩下的再扣除企业的经营成本，绝大部分利润归其个人所有，这样体现多劳多得，防止产生“大锅饭”的现象。
经营者的工资该怎么算呢？
可以按照市场的价格来领取工资，如果企业前期利润不足，可以采取先领取部分工资，剩下的部分在产生利润时再进行支付。
当然，这里有个技术方式可以促成这件事，让四名有资源的人加入公司，就是通过代持股方式，与其它人员签订股权代持。
04 注意事项
通过今天分享的案例，总结以下四个方面，也是给创业者提个醒。
一是对于不可持续提供资源的合作方，尽量不用股权合作，迫不得已，才用股权解决。即使用股权解决，也建议管理方占大股，资源方占小股。
二是作为资源方不参与公司的实际经营，要提前进行协议约定；参与经营的一方，要在企业中拿工资，拿奖励，股权占大股。
三是仅仅提供资金的一方，事先要进行充分的沟通，设定合理的回报区间，不可使其股份占比过大。
四是和资源方的合作，要注意防范刑事风险，如行贿罪。
网友评论