负责食品厂的老杜大名叫杜东，因为年龄比我们大几岁，大家都叫他老杜。
我做职业经理人时，他一直在为我开车。原本，他是我创业前效力的那家大型民营企业老板的远房亲戚。当初老板派他来给我开车，多多少少有点监视我的意思；与我接触一年多以后，他觉得我有水平、有能力、又敬业，还行得正坐得端，就把老板的意思全告诉我了；从此，我俩的关系亲近了很多。后来，因为公司一名保安的工伤死亡赔偿问题，我和他们家几个亲戚股东产生了严重分歧，便带着传扬他们离开了那家公司，他也坚决要跟我们一起出来创业。
打我进入那家公司之日起，老杜就一直鞍前马后地为我服务，时间长达十五年之久，关系早已熟悉得跟家人似的。出来创业以后，个顶个地上，大家都会开车，没必要再配专职司机。我问他想干点啥？他说想做粮油米面类生意，既简单，又是老百姓日常生活离不开的；大家一合计，便成立了一家食品公司交给他去打理。
创业初期，我们一起成立了三家公司：一家做餐饮娱乐、一家做食品加工、一家做商业地产营销策划。都是我全部出资，每家公司送百分之三十的股份给几位多年来一直跟随我的骨干，包括老杜和传扬；餐饮公司交给以前另外一个叫郑忠富的下属在打理。
随着商业地产板块业务的拓展，我又相继成立了开发公司、设计公司、商管公司、物业公司，全面从事商业地产规划设计、策划推广、招商销售、运营管理等，并在此基础上成立了集团公司。这就是传扬刚和潘总说的：我们正在朝商业地产实务转型的意思。因为，只有这样，我们的商业地产业务才能落地生根，才会有规模化的公司形象和人才效应，才会有现金流解决项目开发的资金问题。
之前，我不想把建军安排到食品厂去，是因为食品厂最近这两年业务在走下坡路，一直处于经营困境。
我早就提醒老杜转型，但他一直没动，不舍得放弃自己十多年打拼的心血。我只好留出时间，等他想明白以后再调整！
我问建军愿不愿意去食品厂？我说那里就有他说的那些道具，只是目前经营有些问题。建军说有困难不怕，自己愿意去接受挑战。
那就好呗——我让传扬带建军去老杜那里。我和传扬说，斌从台湾过来，我要去机场接。
传扬说：“好，你忙你的。见到斌帮我和他打声招呼，我们出来创业这十几年就没再见过他了。帮我问问他这次呆几天？有时间的话我做东，大家好好聚一聚。”
去机场的路上，我在电话里和老杜说了要传扬带建军去找他的事，让他把建军安排在厂里，帮着做点统计、报表、成本之类的事情；有时间，再让他学学生产管理。
老杜说：”好，我在厂里等。”
我要老杜一会派人去我家把建军的行李拿走，安排去厂里住宿，免得我母亲问七问八的。并嘱咐他说建军刚来，人生地不熟，尽量多安排点事，少让他离开厂区。
老杜说：”你放心吧，我一定安排好！”
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