《关键时刻》Day11 让董事会了解公司的整体战略
无论对任何组织或个人，使其承担责任的唯一方式，就是将未来愿景深深植入他们的内心。要实现这个愿景，就必须使他成为所有人心中的目标！
只要有上下级关系存在，就有机会出现互相推卸责任的情况。事实上，上级是十分宝贵的资源，对下级实现高效率、以顾客为导向的目标有着十分重要的意义。
要如何做好向上管理，关键在向上的方式方法上。
当受到上级“高压”威胁的时候，只好把愿景藏在心底，偶尔才透露一点宝贵的信息给上级，以便让运营（管理、项目…）团队看上去很成功。同时采取向上授权的做法，即使是最细节的问题也推给上级做决定，然后再转述给下级，接到了上级怎样的决策，成为了上下级中间的传话筒，没有发挥更大的价值。
这种做法浪费时间、打击自身工作积极性，还会导致上级滥用职权。如果能转换邀请上级参与到未来愿景，运用上级视角的优势，让上级把精力集中在战略性事务上，凭借丰富的经验发挥更大的潜力，而不是细节问题上指手画脚。
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本文标题：今日份感知：关键方法
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