为真正喜欢和信奉组织健康理论的学习者搭建一个平台，示人以真团队邀请伙伴们一起参与，共同互动。从一个点，到一条线，然后连线成面，进而打造出一个立体化的兰西奥尼学的习场域和空间。
以下简单介绍兰西奥尼的12本著作：
第一本著作，是《CEO的五大诱惑》。
（The Five Temptations of a CEO，-A LEADERSHIP FABLE-1998）
这是一本写给高管、关于个人领导力提升的书，也是一本高管教练的书。它阐明了公司管理的真相，帮助CEO们找到了管理问题的根源。（安德鲁的故事就像是一面镜子，可以有效的帮助每个领导者重新审视自己、提升自我。）
第二本著作《CEO的四大迷思》
(The Four Obsessions of an Extraordinary Executive，A LEADERSHIP FABLE-2000)
是关于组织发展的，也是深入解读组织健康的一本书。两个背景几乎完全相同的CEO带领的两家公司为何结局会迥然不同呢？通过阅读，相信你也能很快的理解并掌握健康组织所必须遵循的四项原则。
写完个人，写完组织，真正让个人在组织中发挥作用的是团队。
所以第三本书面世了，也是就是我们最熟知的《团队协作的五大障碍》。
(The Five Dysfunctions of a Team，A LEADERSHIP FABLE-2002)
这也成为了他所有著作当中影响力最大的一本书。毫不夸张的说，尽管前两本书也都是榜上有名的畅销书，但和《团队协作的五大障碍》相比完全不是一个量级的。也恰恰是这本讲团队的书，奠定了兰西奥尼先生在领导力领域当中的地位。
《团五》这本书出版后所形成的影响是超乎想象的，读者对这本书中描写的高效会议的场景充满期待，于是第四本书
《该死的会议》应运而生。
（Death By Meeting- A LEADERSHIP FABLE…about solving the most painful problem in business-2004）
无论你是否承认，开会都是团队管理、组织发展中至关重要的一项活动。然而，令人匪夷所思的是，几乎每一位CEO或者团队领导者都对会议深恶痛绝。
《该死的会议》就紧紧围绕如何开好会议展开，并给出了实用的工具和建议。组织的高效运作，与会议的高效直接相关；四种会议类型，构成了一个整体的团队运作闭环。
《团队协作五大障碍》的影响还在进一步发酵和扩展，兰西奥尼和他的公司Table Group完全应接不暇。仅靠阅读《团队协作五大障碍》而缺少“额外的帮助”，大部分人还是无法顺利改进自己的团队。
于是第五本书，也就是更详尽的解读版——《克服团队协作的五种障碍》出版了，
（Overcoming the Five Dysfunctions of a Team-A FIELD GUIDE FOR LEADERS, MANAGERS, AND FACILITATORS-2005）
《克服团队协作的五种障碍》，是一本操作指南，太多企业、组织和个人，需要额外的指导。兰西奥尼慷慨无私的将操作方式形成了指南，公开发行，帮助想改变的人们。
在实际操作中，组织中的办公室政治和部门壁垒困扰着领导团队，更使跨部门团队间的协作问题突显出来。于是兰西奥尼出版了他的第六本书《打破部门壁垒》
（Silos, Politics, and Turf Wars- A LEADERSHIP FABLE ABOUT DESTROYING THE BARRIERS THAT TRUN COLLEAGUES INTO COMPETITORS-2006）。
该如何打破部门间的壁垒呢？
围绕组织当前要务的认定，将不同团队的注意力统一到一个方向上来。形成给团队带来紧张度和压迫感的主题目标。从而使组织所辖的所有团队及其全体成员在一定时期内力出一孔的去完成一件事情。在此过程中部门的壁垒（Silos）自然就土崩瓦解了。
继续生发，首先出来的是关于员工的，也就是他的第七本书《他为什么不满意》。（ The Truth About Employee Engagement-A FABLE ABOUT ADDRESSING THE THREE ROOT CAUSES OF JOB MISERY-2007）
再版的书名是《员工敬业度的真相》。
通过布莱恩退休后的管理故事，深刻剖析了员工工作痛苦的三个方面的成因。这是他首次从个体管理的角度出发，探讨在组织中如何给员工授权和赋能，以及如何激活个体的满意度和敬业度。
继而生发出来的是关于家庭的，就是《职业家庭的三大问题》。
（The Three Big Questions for a Frantic Family-A LEADERSHIP FABLE… about restoring sanity to the most important organization in your life-2008）
这本书也是他的组织健康管理思想在家庭中的巧妙应用。兰西奥尼从一个商业顾问的角度，带我们学习如何让生命中最重要的组织——我们的家庭恢复温馨，充满健康。
第八本书就是《示人以真》了。
（Getting Naked-A BUSINESS FABLE about shedding the three fears that sabotage client loyalty-2010）
是关于他自己的公司究竟是如何开展咨询业务的，书中将这种方式称之为“裸式咨询”：如何跟客户打交道，以及如何帮助到客户。
敢于在客户面前善意直言，以身涉险，这种态度和操作模式，值得每一位咨询顾问或者所有的自由职业者认真阅读。也许它会颠覆我们以往的认知和业务方式。
刘向东老师2018年牵头重译了这本书，因为痴迷书中的咨询理念和方法，所以也就有了示人以真管理咨询中心。
将前九本书当中所谈到的模型、练习和理论部分做了综合性的阐释，就形成了兰西奥尼先生另一本极富影响力的书《优势》。
（The Advantage-WHY ORGAIZATIONAL HEALTH TRUMPS EVERYTHING ELSE IN BUISNESS-2012）
这是类似于操作手册一样的指南类书籍，明确的提出了组织健康的操作模式和路径图。
组织对团队成员的要求是什么呢？如何在开始就让正确的人上车？无论是职场工作中还是家庭生活中，“成为一个团队协作者”都是一个人应该发展、而且最具价值的品德。
第十一本书《理想的团队成员》就是基于这个主题而推出的。
（The Ideal Team Player-How to Recognize and Cultivate the Three Essential Virtues-2016）
谦卑、渴求和聪慧，是企业招聘、员工评估与培养中，必须要考量的也至关重要的三项品质。这三项品德同时也是兰西奥尼所在公司的核心价值观。
2020年2月，兰西奥尼先生出版了他的第12本书《The Motive》, 中文我们把它译作《动机- 领导者的五大责任缺失》。
（The MOTIVE-A LEADERSHIP FABLE-WHY SO MANY LEADERS ABDICATE THEIR MOST IMPORTANT RESPONSIBILITIES-2020
正如兰西奥尼先生自己说的，如果你把那些书堆在桌子上一本也没读过，那我推荐你可以先从这本书读起。因为书里，他没有去谈怎样成为一个更好的领导者，他讲的是你为什么要先成为一个领导者。
因为如果你连为什么都没搞清楚，那么研究该怎么做其实毫无意义。这本书是兰西奥尼先生写的最短同时也是最重要的一本书，书中深刻剖析了成为领导者的两种动机，同时详细阐述了领导者们常见的五种“责任缺失”以及与领导动机之间的关系。
有关兰西奥尼的新书《动机》，可以参阅：
当我们阅读一本书的时候，真正给我们带来价值的，也许并非我们所读到的文字本身，而是因文字而带来的启发、思考、碰撞和探讨。
感谢《动机》的出版，因为它给我们提供了一个反思自己的初心、动机的机会。
到底是要以回报为中心的去做事情，还是更多以责任为中心的去推动组织健康在中国的发展。这样的思考会持续伴随我们，也会随时提醒我们。
正如兰西奥尼在他的好几本著作中引用过的的一句话：
真解兰西奥尼理念真谛、推动中国组织健康发展，又何尝不是如此呢？
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