与其他人一样，管理者的强项和弱点都要被考虑在内。
在组织管理的系统制度中，所有人都应该一视同仁，不能享有特权，否则，制度就很难实施，工作也就很难推动。
每个人都有自己所擅长的工作，也有自己的短板，如果，我们总是以自己的标准去要求他人，那么，大家都会感到不适。
当然，在组织管理工作中，相应的制度流程需要完善，很多组织工作效率低的原因，就是因为流程设计不合理或没有完善的流程。
设计适合组织的流程是很有难度的，同样的制度流程在不同的组织起到的作用也有所不同，这与管理者的个性及创建的文化氛围有关。
把系统化的流程融入到组织中并严格执行，才有可能创造团队价值及实现设定的目标。
思考：
在你过往的工作中，哪些事情与你追求的意义相关？
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原则：任何组织或机构，若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。 创意择优 在桥水，营造出的氛围： 让...
创意择优是指谨慎权衡各个成员观点的优劣。由于很多观点并不好，可每个人都相信自己提出了好点子，那么了解对观点进行有效...
本文标题：【原则——把系统化的原则嵌入工具对创意择优具有特别重要的价值】读
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