第一曲线 ：如何识别主业的极限点
李善友 混沌大学创办人
课程简介
为什么要创新？两个字：增长。
在红利耗尽、管理极致的今天，增长的引擎只剩一个，就是创新。根据创新元模型S曲线，企业主业在发展一段时间后必将到达极限点，任何公司都无法避免。
为什么极限点不可避免？如何识别极限点？
如何在极限点到来之前做好下一阶段的准备？
创新学院2020全新迭代课程：“创新算法”之《第一曲线》将为你带来解答。
Part1 认知梳理
一、“第一曲线”模型
1、适用范围
个人发展——职业生命周期
企业发展——企业生命周期
2、第一曲线要素
“一线"——S曲线
“两点”——破局点、极限点
“三阶段”——欺骗性失望阶段（破局点前）、快速增长阶段（破局点后且极限点前）、衰败失速阶段（极限点后）
二、为什么“极限点”不可避免
1、创新的目的
（1）增长——任何企业的首要战略目标是增长，如上市公司的市值或是创业公司的估值
（2）不创新不得活
2、连续性增长会遵循“S”曲线，如产品、技术、公司、产业甚至于国家
3、技术连续性创新的特征
（1）沿着原有技术曲线持续改善原有的产品性能
（2）定位于主流市场迭代主流消费者
（3）Better
4、连续性创新非常重要，是主流商学院主要的研究及教授方向
5、“连续性创新的隐含假设：只要努力，就能永续增长”这句话本身有个致命的BUG——“极限点”
"极限点"是任意“S”曲线都无法逃脱的宿命，只能延缓它的到来，但无法完全消除极限点；
同时随着技术水平以一日千里的速度提升，极限点出现的频率也越来越快：
第一次工业革命大约80年；
以点为电为代表的第二次工业革命大约30年；
到了信息时代，互联网、移动互联网、物联网的技术周期都是以个位数的年数为周期
6、S曲线中极限点的底层原因
热力学第二定律“熵增定律”——在自然过程中，孤立（封闭）系统的总混乱度（即“熵”）是不会减少的，因而会有越来越多的有效能量转化为无效能力。
同样封闭型组织必然会遭遇“组织熵增”，一定会涣散化、官僚化、失效化，最终走向消亡。
因组织熵增不可逆避免，所以S曲线的极限点不可避免。
7、“极限点”存在，挑战了“经典战略理论”
经典战略理论——企业应该“坚守本业”，坚守本业在连续性时期是最有效的发展方式，但如逼近极限点的非连续性时期，坚守本业可能就是各行业的领军企业被颠覆的根本原因。
三、如何识别极限点
1、临近“极限点”的识别标准——核心要素十倍数变坏，但这个核心要素绝非财务指标
2、企业日常可观察2类曲线
（1）显性曲线：收入、利润、市占率等，如财务指标
（2）隐性曲线：技术、产品、组织等，如技术发展曲线
3、隐形曲线的反应效率快于显性曲线，因此识别极限点的关键是看隐形曲线中和企业主营业务高度相关的核心要素是否有十倍数变坏；
4、企业最高的管理者如只能找一个最重要的能力——能识别极限点（及破局点）
Part2 刻意练习
英特尔存储器芯创新学院2020-模型课02片业务的极限点
1、1980年产品技术要素变坏：
日本存储器技术超过美国，美国最好存储器产品次品率比日本最差产品的次品率高出5倍左右
2、1981年日本64K芯片以低成本高可靠性迅速战略美国市场，使美国芯片一年内从28美元跌至6美元，较原产值只余21.4%；
3、1981年后美国和日本市场占有率呈现反向发展态势，1984年两国占有率曲线相交，达到美国存储芯片行业的极限点；
4、1984年英特尔存储器营收达到最高峰，是极限点也是失速点；
1985年英特尔，进入至暗时刻。
英特尔当年是存储器芯片的代名词，巨头如英特尔的在整个行业极限点时也无法幸免，进而佐证任何企业组织都无法避免“极限点”。
但英特尔的伟大之处也在于他是少数在企业达到极限点后，再开启第二曲线业务；并且又一次在1992年成功成为CPU当仁不让的领导者。
Part3 自省启示
1、“95%的人生没有过破局点” ，本次课程中引发我思绪万千的警句。
我在职业上是否有击穿了破局点？是否一直在低水平重复劳动中？
在我的人生中又是否击穿过破局点？是否只是在自我苍茫中麻木存在？
“第一曲线”模型在任何人的人生、职业上都能让我们拥有自我分析定位能力；在理解我是谁？在哪里？要去哪里？拥有强大坐标作用。
2、识别“极限点”不论是对个人还是企业组织都非常困难，而更困难的可能是接受失败后的自我成长再出发。
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