我们都知道不能在同一个地方跌倒两次，这是人类的本能，也是再简单不过的道理。但是，在现实生活中，很多人其实并没有养成总结和复盘的习惯，寄希望于同样的倒霉事情不会在自己的身上发生第二次，但“福无双至祸不单行”，似乎倒霉的人一直不受好运气眷顾。要真正能够一眼看穿事物本质，最重要的一点就是善于总结。本期推荐书籍《苏世民：我的经验与教训》，作者苏世民。让我们跟随作者一起来看看商业世界中的那些经验和教训。
有的人靠时间来赚钱，有的人靠钱生钱，而有些人则靠信息来赚钱。商业中最重要的资产就是信息。你知道的越多，你拥有的视角越多，可以建立的连接就越多，进行预测的能力也就越强。掌握了信息还要掌控时间，我们都说时间就是金钱，要知道在很多时候，时间就是可能性。金融界有一种说法：时间会对所有交易产生负面影响。等待的时间越长，越有可能出现意料之外的棘手事件。我个人也有这样的习惯，即使任务不紧急，我也希望尽快完成任务，以避免因为延迟而带来不必要的风险。因为很有可能，你的任务推迟一天，难度可能上升一个量级，我想经历过的朋友肯定都深有体会。
哪怕是我们真的失败了，也要将失败当作是最好的老师。一个企业绝对不能掩饰自己的失败，而要进行开诚布公的讨论，分析导致错误的原因，以此学习新的决策规则。失败可能是巨大的礼物，它就像催化剂可以改变一个组织的发展进程，造就组织未来的成功。一个颇有成效的成功不一定能推动事物的变革，但往往一个巨大的失败能让社会、组织或者个人有不小的转变。谈到失败，一个发展成熟的组织肯定知道，决策系统不应受制于一个人的能力、感受和弱点。企业需要摒弃“单人决策”的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除各类重大决策中的个人化因素。就拿那些互联网独角兽举例，阿里、腾讯、百度、京东，创业期的成功可以说主要是创始人的决策与魄力，但一旦组织步入正轨，成长为现在的独角兽，无一例外是因为健康的决策机制。
看到那些独角兽企业赚得盆满钵满，可能很多人都想创业自己当老板，在创业之前所有人必须通过三项基本测试：
第一，你的设想必须足够大，足以值得你全身心投入。你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。
第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说“我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。”如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。
第三，时机必须是正确的。这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。你所瞄准的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。
如果你通过这三项测试，那么你将拥有一个具有巨大潜力的企业。
很多创业者面临的第一个问题是我应该做一个什么样的产品。如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率是零。如果有人向你提出这样的要求，那么这背后可能代表了一个巨大的机会。那些提出要求的人并不知道，他们只是在关注自己的需求。但是，如果这些需求具有合理性，而你又设计了满足这些需求的正确产品，那就可以对这种产品进行大范围推广，而你的竞争对手只能好奇你是怎么找到解决方案的。如果你已经成功起步恰逢要拓展新业务或新产品，那就要再通过三个测试：必须具有为公司带来巨大回报的潜力，必须可以增强组织的智力资本，必须由一个10分人才做新业务的负责人。
善于总结，并请谨慎做出决策，每一个微小的行为都有可能对自己以及其他人造成深远的影响，无论好坏。希望也能够听到你的经验与教训，在这里见证共同成长。
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