分享嘉宾是台州学院党委书记崔老师，回答之精彩绝伦，如果还有崔书记的分享，一定再去一次。
这是一本管理类的书籍，虽然吧标题说的是授权，实际上终极目的是释放，让所有人的能力都得到释放，打造出释放型团队也自然用不到授权了。
3个有趣的点：
1.如果你是一个空降的领导者，那么你适合用“领导者—追随者”模式。新官上任三把火嘛，唰唰唰这里整改，那里调整，所有人听你拆迁，短期表现非常优异，上级领导各种夸奖。只要你一走，立马恢复原样。
2.放权给下级，不会让他更放纵反而会让他更加珍惜权力在手的感觉，拥有更多的参与感和荣誉感。
拿我带的减脂营举例子好了，我是主导师，负责早餐点评和学员各式各样难题答疑，每周二周五私信回访处理细节。其他事情全程授权给副导师和两位助理导师，分工合作，每个人都可以独立处理事情，不需要经过我的同意，因为我已经授权给他们处理的权力。
3.作者推崇的“领导者—领导者”模式，有一个衡量领导者领导能力的最重要的指标是：“在领导者离开以后十年之内，这个地方依然人才辈出。”
我在之前阅读过的很多成功人士身上也都看到这一点，你牛也就那样，你牛让跟着你的人也牛，而且可以世世代代传承下去，这才是真牛。
2个有用的点：
1.早期谈话很重要，只需要30秒。你打算授权给对方，如果这时候花上点时间给他说清楚你的要求，他足够理解的话就不会把事情办砸了。
2.工作中，和你的老板搞好关系，才是最重要的，因为你俩的利益才是挂钩的。
1个立马可以用上的点：
已经把这本书分享到我的工作群里了，也画了一些重点，就算没时间看书也可以学到一些知识。
昨晚的答疑环节有个公司高管提问说她有一个老油条同事，安排对方三天做好报表没做好，该怎么处理这种经常发生的事情，你们觉得呢？
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