公司倡导家文化的理念，提升员工的工作幸福指数，感受家的温暖，增强团队的凝聚力和战斗力。
今日话题#请咱们HR谈谈单位一直强调家文化，总觉得这种文化会产生惰性和失去竞争意识，如何让员工在企业中既有狼的血性，又能感受到家的温暖呢？
像打造产品一样打造企业文化
我曾经和Jason老师有碰撞过，我发现我们都有一个目标，都是想像打造产品一样打造一家公司。针对我这两年做企业文化工作的点点经验，我也分享一下关于我的一些思考：
一、关于“企业文化”这款产品的认识
1、【企业文化】在百度百科上的解释是这样的：在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
看完这个企业文化，是不是有点似懂非懂的感觉？企业文化大家都觉得很虚，但是我做了这2年下来，我觉得企业文化可以做得很实。
以下是关于我结合我工作
三、企业文化产品设计逻辑
（一）、业务分析——要做什么？
曾经，我的老板和我说过，他想打造的一家公司是“华为的灵魂、阿里的骨架、腾讯的皮囊”。我觉得这个比喻特别生动，那我就从
还有基因是我们公司的基因，血和肉也是我们”长“出来的。
（二）、产品分析——解决什么用户问题（User Story）
解决的是员工满意度的问题
（三）、架构设计
1、精神文化，包括公司的使命、愿景、价值观、核心企业文化、
人群：
内容：
接触点：
2、制度文化，公司的制度
人群：
内容：
接触点：
3、活动文化
4、物质文化
5、环境文化
（四）、UI 交互设计——组织温度
（五）、UE界面设计——外显
四、企业文化产品周期
第一阶段：老板的文化
第二阶段：生存期
第三阶段：发展期
第四阶段：稳定期
第五阶段：变革期
品牌化
数据化
流程化
四层同心圆
我觉得用“企业文化四层同心圆“比较能展示企业文化的层次和结构：
（一）、形象文化
（二）、物质文化
（三）、行为文化
（四）、制度文化
（五）、精神文化
三、组织架构
（一）、
三、
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